Avis des lecteurs
Résumé:Who Killed Change ? de Ken Blanchard est une fable captivante qui explore les obstacles auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles tentent de mettre en œuvre le changement. Sous la forme d'un roman policier, le livre identifie treize coupables qui entravent la réussite des initiatives de changement, en mettant l'accent sur le leadership, la communication et la culture organisationnelle. Les lecteurs apprécient son style accessible, son humour et ses idées pratiques sur la gestion du changement.
Avantages:Le livre est divertissant et facile à lire, utilisant efficacement le format d'un meurtre mystérieux pour transmettre d'importantes leçons de leadership. Il met en avant des personnages et des scénarios réalistes issus d'expériences organisationnelles réelles. Les lecteurs apprécient les résumés clairs, les listes de contrôle et les stratégies réalisables fournis à la fin de chaque chapitre, ce qui en fait une ressource pratique. L'humour et le style d'écriture attrayant plaisent à beaucoup, car ils rendent les sujets complexes accessibles.
Inconvénients:Certains lecteurs estiment que les analogies et les récits peuvent simplifier à l'excès ou empêcher de fournir des explications solides sur les concepts de gestion du changement. Quelques commentaires font état d'un manque de profondeur dans le traitement de questions plus complexes, telles qu'un parrainage efficace et les contraintes budgétaires, laissant les lecteurs dans l'incertitude quant à la manière de relever ces défis.
(basé sur 62 avis de lecteurs)
Titre original :
Who Killed Change?: Solving the Mystery of Leading People Through Change
Contenu du livre :
Qui a tué le changement ? Résoudre le mystère de la conduite du changement Chaque jour, des organisations du monde entier lancent des initiatives de changement - souvent importantes et coûteuses - destinées à améliorer le statu quo. Pourtant, 50 à 70 % de ces efforts de changement échouent.
Quelques-uns périssent soudainement, mais beaucoup meurent douloureusement et longuement, épuisant les ressources, l'énergie et le moral de l'organisation. Qui ou quoi tue le changement ? C'est ce que vous découvrirez dans ce polar plein d'esprit. L'histoire met en scène un détective à la Columbo, l'agent Mike McNally, qui enquête sur le meurtre d'un autre changement.
Un à un, l'agent McNally interroge treize suspects principaux, dont une dirigeante myope nommée Victoria Vision, un directeur chroniquement retardataire nommé Ernest Urgency, un cadre nommé Clair Communication, dont la laryngite rend la communication quasiment impossible, et plusieurs autres personnages douteux. Les suspects vous sembleront certainement familiers et vous les associerez certainement à votre propre lieu de travail.
En fin de compte, l'agent McNally résout l'affaire d'une manière qui vous incitera à devenir un agent de changement efficace dans votre propre organisation. Un guide étape par étape à la fin du livre vous montre comment appliquer les leçons de l'histoire dans le monde réel.
Des questions clés vous aideront à évaluer la santé des initiatives de changement de votre organisation, et vous apprendrez les meilleures pratiques pour permettre et soutenir le changement souhaité.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780061778933 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2009 |
| Nombre de pages : | 160 |
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