Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre présente les principes du leadership sous la forme d'une histoire mémorable, soulignant l'importance de la croissance, du mentorat et du service aux autres. Il est apprécié pour ses conseils pratiques et applicables, qui conviennent aussi bien aux aspirants dirigeants qu'aux professionnels expérimentés. Les lecteurs le trouvent facile à lire et engageant, et le recommandent souvent pour le développement du leadership.
Avantages:Le livre est loué pour son format d'histoire captivant, ses conseils pratiques et ses principes de leadership applicables. De nombreux lecteurs trouvent qu'il est facile à lire et à assimiler. Il encourage le mentorat et le service aux autres et est considéré comme précieux tant pour les nouveaux dirigeants que pour les dirigeants chevronnés.
Inconvénients:Certains lecteurs ont noté que le récit pouvait être trop simpliste ou manquer de réalisme en ce qui concerne les défis auxquels est confronté le protagoniste. Quelques-uns ont souhaité que l'histoire des personnages soit plus approfondie ou qu'il y ait plus d'adversité pour que les leçons de leadership soient plus réalistes.
(basé sur 88 avis de lecteurs)
Titre original :
Great Leaders Grow: Becoming a Leader for Life
Contenu du livre :
Les dirigeants qui réussissent ne se reposent pas sur leurs lauriers. Le leadership doit être un processus vivant, et non un titre sur une carte de visite, et la vie est synonyme de croissance. Comme l'écrivent Ken Blanchard et Mark Miller dans l'introduction, "le chemin vers une influence, un impact et une efficacité de leadership accrus est pavé de croissance personnelle....". Notre capacité à grandir détermine notre capacité à diriger. C'est aussi simple que cela. Le livre "Great Leaders Grow" montre aux leaders et aux aspirants leaders les domaines précis sur lesquels ils doivent se concentrer pour rester efficaces tout au long de leur vie.
Au début du livre, Debbie Brewster, elle-même une dirigeante accomplie, devient le mentor de Blake, le fils de son défunt mentor, alors qu'il débute sa carrière. Debbie dit à Blake : "La qualité de notre service, à toi et à moi, sera déterminée par la décision de grandir ou de ne pas grandir. Serez-vous un dirigeant toujours prêt à relever le prochain défi ? Ou serez-vous un dirigeant qui essaie d'appliquer les solutions d'hier aux problèmes d'aujourd'hui ? Cette dernière option est vouée à l'échec. La différence : la décision de grandir. Et pas une décision à court terme, mais une décision de grandir tout au long de votre carrière et de votre vie. Cette seule décision change la donne pour les dirigeants".
Au cours des prochaines semaines, Debbie révèle ce que cela signifie en termes pratiques. Avec Blake, elle explore quatre façons dont les leaders doivent continuer à se développer, à la fois au travail et en dehors, parce que ce que vous êtes en tant que leader est inextricablement lié à ce que vous êtes en tant que personne. Que vous soyez PDG ou employé débutant, vous serez incité à réfléchir à votre propre vie et à concevoir votre propre plan de croissance à long terme, qui vous permettra non seulement de poursuivre votre réussite professionnelle, mais aussi de vous épanouir sur le plan personnel.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781609943035 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 144 |
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