Leading at a Higher Level - Blanchard sur la façon d'être un leader performant

Note :   (4,4 sur 5)

Leading at a Higher Level - Blanchard sur la façon d'être un leader performant (Ken Blanchard)

Avis des lecteurs

Résumé:

Les critiques soulignent que le livre de Ken Blanchard est un guide complet et pratique du leadership qui met l'accent sur l'importance de responsabiliser les individus et d'encourager le travail d'équipe. De nombreux lecteurs ont trouvé les concepts réalisables et applicables à la fois dans des contextes professionnels et personnels. Toutefois, certaines critiques se sont concentrées sur l'autoréférence excessive de l'auteur et sur le contenu politique qui nuisait au message général.

Avantages:

Des concepts de leadership pratiques et applicables.
Aide les lecteurs à responsabiliser les autres et à améliorer la culture organisationnelle.
Peut être appliqué dans divers secteurs au-delà du monde des affaires.
Anecdotes et exemples captivants.
Reconnu comme une ressource précieuse pour les nouveaux dirigeants et les dirigeants expérimentés.
Encourage le travail d'équipe et la collaboration.

Inconvénients:

L'auteur se réfère excessivement à lui-même, ce qui détourne l'attention du contenu principal.
Certains lecteurs ont trouvé que les commentaires politiques étaient inappropriés et ne convenaient pas à un livre d'affaires.
Certaines sections manquent de profondeur et sont davantage basées sur la recherche que sur l'expérience personnelle.
Quelques lecteurs ont noté que le livre ressemblait davantage à un manuel, avec moins d'engagement.

(basé sur 106 avis de lecteurs)

Titre original :

Leading at a Higher Level - Blanchard on how to be a high performing leader

Contenu du livre :

Il s'agit de la version eBook du livre imprimé. Si le livre imprimé comprend un CD-ROM, ce contenu n'est pas inclus dans la version eBook.

Lisez l'extrait suivant de Leading at a Higher Level, Revised and Expanded Edition, Introduction.

Il y a plusieurs années, ma femme Margie et moi sommes allés faire un safari en Afrique du Sud avec des membres de notre famille et des amis. Nous avions participé à plusieurs safaris au cours des 20 dernières années, mais cette fois-ci, j'ai vu les choses différemment. La jungle semblait plus vicieuse, compétitive et territoriale que jamais. Si vous avez déjà entendu un lion rugir, vous en aurez des frissons dans le dos. Lorsque notre guide de longue date, Gary Clarke, de Topeka (Kansas), imite le rugissement du lion, il s'écrie : « C'est le mien, le mien, le mien, le mien ! « En effet, lorsque le lion rugit, il dit en réalité : « C'est mon territoire. Ne m'embêtez pas ! » En fait, les lions tuent leurs fils si ceux-ci contestent le contrôle de leur père sur leur territoire.

La raison pour laquelle j'ai vu cela plus clairement que jamais auparavant est que j'avais décidé, lors de ce voyage, d'en apprendre le plus possible sur Nelson Mandela. Nous avions assisté à un dîner au cours duquel on avait demandé aux convives de dire avec quelle personne - de n'importe qui dans le monde - ils aimeraient dîner. Ma décision a été rapide. J'ai dit : « Nelson Mandela ». J'aimerais dîner avec un homme qui a été emprisonné pendant 28 ans et traité avec cruauté, mais qui est sorti de cette expérience plein d'amour, de compassion et de réconciliation. Pendant le voyage, j'ai commencé à lire l'autobiographie de Mandela, Longue marche vers la liberté.

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Autres informations sur le livre :

ISBN :9780273736189
Auteur :
Éditeur :
Sous-titre :Blanchard on how to be a high performing leader
Reliure :Broché
Année de publication :2010
Nombre de pages :384

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)