Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « High-Performance Coaching for Managers » est très apprécié pour son approche pratique et structurée du coaching et de la gestion des employés. Il s'avère être une ressource précieuse pour les managers qui cherchent à améliorer les performances de leur équipe et l'efficacité de leur organisation. De nombreux lecteurs apprécient les instructions claires, étape par étape, et l'accent mis sur les conseils pratiques adaptés aux managers dans divers contextes professionnels.
Avantages:L'ouvrage est loué pour sa facilité d'utilisation, car il fournit des conseils clairs et concis, des outils pratiques et des idées pour les nouveaux managers comme pour les managers expérimentés. Les lecteurs soulignent son approche progressive, sa facilité de compréhension et son applicabilité dans divers contextes professionnels. L'ouvrage est également considéré comme une référence complète qui peut être consultée pour obtenir de nouvelles idées et qui est utile pour développer des cultures de coaching efficaces au sein des organisations.
Inconvénients:Certains lecteurs peuvent trouver le livre trop directif à leur goût, car il adopte une approche de type manuel. Quelques critiques font état d'une préférence pour une exploration plus nuancée plutôt que pour une méthode strictement systématique. Toutefois, ces critiques n'occupent pas une place prépondérante dans l'ensemble des commentaires.
(basé sur 23 avis de lecteurs)
Titre original :
High-Performance Coaching for Managers: A Step-By-Step Approach to Increase Employees' Performance and Productivity
Contenu du livre :
Le coaching est une compétence nécessaire pour les managers. Il s'agit d'un élément fondamental des efforts déployés par une organisation en matière de talents, y compris les stratégies d'acquisition, de développement et de fidélisation des talents. Pour qu'un programme de coaching réussisse dans une organisation, il doit être reconnu comme une approche utile dans l'ensemble de l'organisation et faire partie du tissu de la culture d'entreprise. Performance Coaching for Managers est un outil important que les organisations peuvent utiliser pour former leurs managers au coaching.
Ce livre diffère considérablement des autres ouvrages sur le marché du coaching. De nombreux ouvrages sur le coaching présentent les coachs comme des facilitateurs qui interrogent leurs clients (les coachés), en les aidant à formuler leurs propres problèmes, à trouver leurs propres solutions, à élaborer leurs propres plans d'action pour résoudre les problèmes et à mesurer le succès des efforts déployés pour mettre en œuvre ces plans. C'est ce qu'on appelle une approche non directive.
Mais ce livre adopte une approche directive en présentant le coach comme un manager qui diagnostique les problèmes liés aux performances professionnelles du travailleur et offre des conseils spécifiques sur la manière de résoudre ces problèmes. Bien qu'il n'y ait rien de mal à adopter une approche non directive, celle-ci ne fonctionne pas toujours bien dans le cadre des évaluations des performances professionnelles, au cours desquelles le manager doit informer le travailleur des écarts entre ce qui est nécessaire (ce qui est souhaité) et ce qui est réalisé (ce qui est effectif). La différence significative entre ce qui est actuellement disponible sur le marché et ce qui est proposé dans ce livre réside dans l'expérience collective des auteurs, qui cumulent plus de 70 années de recherche pratique et d'expérience dans le domaine du développement des ressources humaines.
Selon la Harvard Business Review (2015), les travailleurs s'attendent généralement à ce que leurs supérieurs immédiats leur donnent un retour d'information honnête sur la façon dont ils font leur travail, ainsi que des conseils spécifiques sur ce qu'il convient de faire si leur performance ne correspond pas aux attentes de l'organisation. Lorsque les travailleurs ne reçoivent pas de conseils, mais sont plutôt interrogés sur leurs propres opinions, ils considèrent leurs supérieurs comme incompétents ou malhonnêtes.
Un manager efficace doit être en mesure de donner des orientations à ses collaborateurs. Après tout, les managers sont chargés de veiller à ce que leurs unités organisationnelles produisent les résultats dont l'organisation a besoin. S'ils n'y parviennent pas, l'organisation n'atteint pas ses objectifs stratégiques. Ce livre explique aux managers comment offrir un coaching directif à leurs collaborateurs.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780367740580 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 534 |
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