Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « High-Performance Coaching for Managers » est très apprécié des lecteurs pour son approche pratique et systématique de la gestion et du coaching des employés. Il est considéré comme une ressource précieuse pour les managers qui cherchent à améliorer les performances de leur équipe grâce à des conseils structurés et à des informations exploitables.
Avantages:Les lecteurs apprécient les instructions étape par étape, la facilité d'utilisation pour les propriétaires de petites entreprises, les conseils clairs et concis en matière de coaching, les outils et exercices pratiques, ainsi que l'applicabilité de l'ouvrage à divers secteurs d'activité. Le livre est également considéré comme facile à lire et à organiser, ce qui en fait une excellente référence pour l'amélioration continue.
Inconvénients:Certains évaluateurs peuvent percevoir le livre comme étant directif, ce qui pourrait être limitatif pour ceux qui recherchent une approche plus flexible ou créative du management. En outre, bien que cela ne soit pas spécifiquement mentionné, les lecteurs préférant un format plus narratif pourraient trouver la structure étape par étape moins attrayante.
(basé sur 23 avis de lecteurs)
Titre original :
High-Performance Coaching for Managers: A Step-By-Step Approach to Increase Employees' Performance and Productivity
Contenu du livre :
Le coaching est une compétence nécessaire pour les managers. Il s'agit d'un élément fondamental des efforts déployés par une organisation en matière de talents, y compris les stratégies d'acquisition, de développement et de fidélisation des talents. Pour qu'un programme de coaching réussisse dans une organisation, il doit être reconnu comme une approche utile dans l'ensemble de l'organisation et faire partie du tissu de la culture d'entreprise. Performance Coaching for Managers est un outil important que les organisations peuvent utiliser pour former leurs managers au coaching.
Ce livre diffère considérablement des autres ouvrages sur le marché du coaching. De nombreux ouvrages sur le coaching présentent les coachs comme des facilitateurs qui interrogent leurs clients (les coachés), les aident à formuler leurs propres problèmes, à trouver leurs propres solutions, à élaborer leurs propres plans d'action pour résoudre les problèmes et à mesurer le succès des efforts déployés pour mettre en œuvre ces plans. C'est ce qu'on appelle une approche non directive.
Mais ce livre adopte une approche directive en présentant le coach comme un manager qui diagnostique les problèmes liés aux performances professionnelles du travailleur et offre des conseils spécifiques sur la manière de résoudre ces problèmes. Bien qu'il n'y ait rien de mal à adopter une approche non directive, celle-ci ne fonctionne pas toujours bien dans le cadre des évaluations des performances professionnelles, au cours desquelles le manager doit informer le travailleur des écarts entre ce qui est nécessaire (ce qui est souhaité) et ce qui est réalisé (ce qui est effectif). La différence significative entre ce qui est actuellement disponible sur le marché et ce qui est proposé dans ce livre réside dans l'expérience collective des auteurs, qui cumulent plus de 70 années de recherche pratique et d'expérience dans le domaine du développement des ressources humaines.
Selon la Harvard Business Review (2015), les travailleurs s'attendent généralement à ce que leurs supérieurs immédiats leur donnent un retour d'information honnête sur la façon dont ils font leur travail, ainsi que des conseils spécifiques sur ce qu'il convient de faire si leur performance ne correspond pas aux attentes de l'organisation. Lorsque les travailleurs ne reçoivent pas de conseils, mais sont plutôt interrogés sur leurs propres opinions, ils considèrent leurs supérieurs comme incompétents ou malhonnêtes.
Un manager efficace doit être en mesure de donner des orientations à ses collaborateurs. Après tout, les managers sont chargés de veiller à ce que leurs unités organisationnelles produisent les résultats dont l'organisation a besoin. S'ils n'y parviennent pas, l'organisation n'atteint pas ses objectifs stratégiques. Ce livre explique aux managers comment offrir un coaching directif à leurs collaborateurs.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780367740603 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 534 |
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