Avis des lecteurs
Résumé:Le livre offre une vue d'ensemble concise des styles de leadership avec des aperçus pratiques, ce qui le rend approprié pour les étudiants en commerce et les gestionnaires. Cependant, il souffre de problèmes de contrôle de la qualité, plusieurs critiques ayant relevé des défauts physiques dans la construction de l'ouvrage.
Avantages:⬤ Fournit des informations précieuses sur les différents styles de leadership
⬤ concis et éducatif
⬤ pratique pour une application quotidienne
⬤ basé sur des preuves avec un bon support statistique
⬤ bien adapté pour une lecture rapide.
⬤ Problèmes importants de contrôle de la qualité, y compris des pages qui se détachent et du contenu manquant
⬤ certains lecteurs l'ont trouvé trop bref et manquant de profondeur
⬤ la petite taille peut limiter la quantité de contenu présenté.
(basé sur 15 avis de lecteurs)
Titre original :
Leadership That Gets Results
Contenu du livre :
La seule tâche d'un dirigeant est d'obtenir des résultats. Pourtant, malgré tous les programmes de formation au leadership et les conseils d'experts disponibles, un leadership efficace échappe encore à de nombreuses personnes et organisations. L'une des raisons, selon Daniel Goleman, est que ces experts offrent des conseils basés sur la déduction, l'expérience et l'instinct, et non sur des données quantitatives. Aujourd'hui, s'appuyant sur des recherches menées auprès de plus de 3 000 cadres, Goleman explore les comportements précis de leadership qui donnent des résultats positifs. Il décrit six styles de leadership distincts, chacun découlant de différentes composantes de l'intelligence émotionnelle. Chaque style a un effet distinct sur l'atmosphère de travail d'une entreprise, d'une division ou d'une équipe et, par conséquent, sur ses performances financières. Les dirigeants coercitifs exigent une conformité immédiate. Les leaders autoritaires mobilisent les gens autour d'une vision. Les dirigeants affiliatifs créent des liens émotionnels et de l'harmonie. Les leaders démocratiques construisent un consensus par la participation. Les leaders qui fixent le rythme attendent l'excellence et l'autodétermination. Enfin, les leaders coachs développent les personnes pour l'avenir. La recherche indique que les dirigeants qui obtiennent les meilleurs résultats ne s'appuient pas sur un seul style de leadership ; ils utilisent la plupart des styles au cours d'une semaine donnée. Goleman détaille les types de situations professionnelles pour lesquelles chaque style est le mieux adapté, et il explique comment les dirigeants qui ne disposent pas d'un ou de plusieurs de ces styles peuvent élargir leur répertoire.
Il soutient qu'avec de la pratique, les dirigeants peuvent passer d'un style de leadership à l'autre pour produire des résultats puissants, transformant ainsi l'art du leadership en une science.
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Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633692626 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 96 |
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