Avis des lecteurs
Résumé:Le livre est bien accueilli pour ses conseils pratiques sur l'intelligence émotionnelle et le leadership, étayés par les neurosciences. Il est loué pour sa facilité de lecture et ses idées précieuses. Cependant, certains critiques le trouvent répétitif et dépourvu de nouvelles découvertes, avec une forte dépendance aux références académiques qui pourrait submerger certains lecteurs.
Avantages:⬤ Excellent guide pour l'intelligence émotionnelle et le leadership.
⬤ Conseils pratiques applicables dans la vie quotidienne.
⬤ Facile à lire.
⬤ Des idées précieuses pour comprendre les leaders et le travail d'équipe.
⬤ Recommandé pour les entrepreneurs et les chefs d'équipe.
⬤ Contenu répétitif sans nouvelles découvertes significatives.
⬤ Les références académiques sont nombreuses, ce qui peut être accablant.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé qu'il manquait des conseils de motivation pour devenir un leader.
(basé sur 38 avis de lecteurs)
Titre original :
Cmo Ser Un Lder: Por Qu La Inteligencia Emocional S Importa? / What Makes a Leader
Contenu du livre :
How to be a Leader, dans le sillage de The Brain et Emotional Intelligence and Leadership, compile les articles les plus recherchés et les plus novateurs de la Harvard Business Review et d'autres revues professionnelles.
Ce volume reflète l'évolution de la pensée de Goleman sur l'intelligence émotionnelle, en suivant les dernières recherches neuroscientifiques sur la dynamique des relations et les données les plus récentes sur l'impact de l'intelligence émotionnelle sur les fondements d'une organisation commerciale. Ce matériel largement cité et dont l'efficacité a été démontrée est devenu une lecture essentielle pour les dirigeants, les coachs et les éducateurs qui s'engagent à favoriser une bonne gestion, ainsi qu'à accroître les performances et l'innovation dans les entreprises.
DESCRIPTION EN CASTELLANO
Lorsqu'on leur demande de définir le leader idéal, beaucoup mettent l'accent sur des traits tels que l'intelligence, la ténacité, la détermination et la vision - les qualités traditionnellement associées au leadership. Les qualités plus douces et plus personnelles, qui sont pourtant essentielles, sont souvent laissées de côté.
Bien qu'un certain degré de compétences analytiques et techniques soit une condition minimale pour réussir, des études indiquent que l'intelligence émotionnelle pourrait être l'attribut clé qui distingue les personnes les plus performantes de celles qui sont simplement adéquates.
Le psychologue et auteur Daniel Goleman a été le premier à faire connaître le terme « intelligence émotionnelle » à un large public avec son livre du même nom publié en 1995, et il a appliqué pour la première fois ce concept au monde des affaires dans un article classique de la Harvard Business Review publié en 1998. Les recherches qu'il a menées dans près de 200 grandes entreprises internationales lui ont permis de constater que les dirigeants réellement efficaces se distinguent par un degré élevé d'intelligence émotionnelle. Sans cette intelligence, une personne peut avoir une formation de premier ordre, un esprit incisif et une réserve inépuisable de bonnes idées, elle ne sera pas pour autant un grand dirigeant. Les principales composantes de l'intelligence émotionnelle - la conscience de soi, l'autorégulation, la motivation, l'empathie et les aptitudes sociales - peuvent sembler étrangères au monde de l'entreprise, mais Goleman a découvert des liens directs entre l'intelligence émotionnelle et des résultats commerciaux mesurables.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9786073818780 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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