Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est une ressource concise sur les styles de leadership et leurs applications, louée pour son accessibilité et sa valeur éducative, mais critiquée pour sa piètre qualité physique et son manque de profondeur.
Avantages:Court et concis, contenu bien documenté, couvre les différents styles de leadership, éducatif et perspicace, format de poche pour plus de commodité, bénéfique pour le développement personnel et professionnel, étayé par des statistiques et des informations fondées sur des données probantes.
Inconvénients:Mauvaise qualité physique avec des pages qui tombent et du contenu manquant, perçu comme manquant de profondeur, la petite taille peut ne pas fournir un contenu substantiel, un léger biais vers une perspective de vente.
(basé sur 15 avis de lecteurs)
Titre original :
Leadership That Gets Results (Harvard Business Review Classics)
Contenu du livre :
La seule tâche d'un dirigeant est d'obtenir des résultats. Pourtant, malgré tous les programmes de formation au leadership et les conseils d'experts disponibles, un leadership efficace échappe encore à de nombreuses personnes et organisations. L'une des raisons, selon Daniel Goleman, est que ces experts offrent des conseils basés sur la déduction, l'expérience et l'instinct, et non sur des données quantitatives. Aujourd'hui, s'appuyant sur des recherches menées auprès de plus de 3 000 cadres, Goleman explore les comportements précis de leadership qui donnent des résultats positifs. Il décrit six styles de leadership distincts, chacun découlant de différentes composantes de l'intelligence émotionnelle. Chaque style a un effet distinct sur l'atmosphère de travail d'une entreprise, d'une division ou d'une équipe et, par conséquent, sur ses performances financières. Les dirigeants coercitifs exigent une conformité immédiate. Les leaders autoritaires mobilisent les gens autour d'une vision. Les dirigeants affiliatifs créent des liens émotionnels et de l'harmonie. Les leaders démocratiques construisent un consensus par la participation. Les leaders qui fixent le rythme attendent l'excellence et l'autodétermination. Enfin, les leaders coachs développent les personnes pour l'avenir. La recherche indique que les dirigeants qui obtiennent les meilleurs résultats ne s'appuient pas sur un seul style de leadership ; ils utilisent la plupart des styles au cours d'une semaine donnée. Goleman détaille les types de situations professionnelles pour lesquelles chaque style est le mieux adapté, et il explique comment les dirigeants qui ne disposent pas d'un ou de plusieurs de ces styles peuvent élargir leur répertoire.
Il soutient qu'avec de la pratique, les dirigeants peuvent passer d'un style de leadership à l'autre pour produire des résultats puissants, transformant ainsi l'art du leadership en une science.
La série Harvard Business Review Classics vous offre la possibilité d'intégrer des articles fondamentaux de la Harvard Business Review dans votre bibliothèque permanente de gestion. Chaque volume très lisible contient une idée révolutionnaire qui continue à façonner les meilleures pratiques et à inspirer d'innombrables managers dans le monde entier - et qui aura un impact direct sur vous aujourd'hui et pour les années à venir.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633694880 |
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| Reliure : | Relié |
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