Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques font état d'une réception mitigée du livre, certains lecteurs appréciant son exploration concise de l'intelligence émotionnelle, tandis que d'autres critiquent sa brièveté et considèrent qu'il est trop cher. Beaucoup ont souligné les exemples pratiques et la clarté du contenu, bien que certains aient exprimé leur déception quant à son format, l'assimilant à un court article plutôt qu'à un livre complet.
Avantages:⬤ Concis et facile à lire avec de bons exemples
⬤ analyse accessible de l'intelligence émotionnelle
⬤ applications pratiques dans des situations professionnelles réelles
⬤ hautement recommandé pour les dirigeants et les managers.
⬤ Considéré comme trop court et trop cher pour le contenu fourni
⬤ certains ont trouvé qu'il manquait de profondeur
⬤ la narration audio était ennuyeuse
⬤ et il y a eu des plaintes concernant la qualité physique du livre.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
What Makes a Leader?
Contenu du livre :
Lorsqu'on leur demande de définir le leader idéal, nombreux sont ceux qui mettent en avant des traits tels que l'intelligence, la ténacité, la détermination et la vision - les qualités traditionnellement associées au leadership. Les qualités plus douces et plus personnelles sont souvent oubliées, mais elles sont également essentielles.
Bien qu'un certain degré de compétences analytiques et techniques soit un minimum requis pour réussir, des études indiquent que l'intelligence émotionnelle pourrait être l'attribut clé qui distingue les personnes les plus performantes de celles qui sont simplement adéquates. Le psychologue et auteur Daniel Goleman a été le premier à faire connaître le terme "intelligence émotionnelle" à un large public avec son livre du même nom publié en 1995, et il a appliqué pour la première fois ce concept au monde de l'entreprise dans un article classique paru en 1998 dans la Harvard Business Review. Les recherches qu'il a menées dans près de 200 grandes entreprises internationales lui ont permis de constater que les dirigeants réellement efficaces se distinguent par un degré élevé d'intelligence émotionnelle.
Sans cette intelligence, une personne peut avoir une formation de premier ordre, un esprit incisif et une réserve inépuisable de bonnes idées, mais elle ne sera toujours pas un grand dirigeant. Les principales composantes de l'intelligence émotionnelle - la conscience de soi, l'autorégulation, la motivation, l'empathie et les aptitudes sociales - peuvent sembler étrangères au monde de l'entreprise, mais Goleman a découvert des liens directs entre l'intelligence émotionnelle et les résultats mesurables de l'entreprise.
La série Harvard Business Review Classics vous offre la possibilité d'intégrer des articles fondamentaux de la Harvard Business Review dans votre bibliothèque permanente de gestion. Chaque volume très lisible contient une idée révolutionnaire qui continue à façonner les meilleures pratiques et à inspirer d'innombrables managers dans le monde entier - et qui aura un impact direct sur vous aujourd'hui et pour les années à venir.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633692602 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 80 |
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