Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The First-Time Manager : Leading Through Crisis » de Paul Falcone est très apprécié pour son approche conviviale et ses conseils pratiques sur la gestion de diverses crises sur le lieu de travail. Il s'agit d'une référence complète pour les nouveaux managers et les managers expérimentés, qui fournit des stratégies réalisables et des exemples concrets pour gérer les conversations difficiles et améliorer les compétences en matière de leadership. De nombreux lecteurs ont trouvé ce livre inestimable pour développer la confiance dans les rôles de management, ce qui en fait une ressource recommandée pour les personnes occupant des postes de direction.
Avantages:⬤ Facile à utiliser comme référence avec des centaines d'exemples.
⬤ Fournit des conseils pratiques et des stratégies réalisables.
⬤ Pertinent pour les problèmes actuels sur le lieu de travail, tels que les démissions silencieuses et l'épuisement professionnel.
⬤ Bénéfique tant pour les nouveaux managers que pour les managers expérimentés.
⬤ Bien écrit et accessible, il rend les sujets complexes compréhensibles.
⬤ De nombreux exemples concrets pour guider les conversations.
⬤ Recommandé à toute personne appelée à occuper un poste de direction.
Aucun inconvénient majeur n'a été relevé ; les critiques ont été majoritairement positives et aucune critique spécifique n'a été mentionnée.
(basé sur 11 avis de lecteurs)
Titre original :
The First-Time Manager: Leading Through Crisis
Contenu du livre :
LA SÉRIE DES PREMIERS MANAGERS, LA PLUS VENDUE, S'EST ÉCOULÉE À PLUS DE 500 000 EXEMPLAIRES
Chaque manager doit être prêt à faire face à des situations difficiles dont la formation en management ne l'a jamais averti. Il s'agit de la ressource de référence pour tout gérer, de la perturbation du flux de travail à la gestion d'un lieu de travail hostile, en passant par la gestion d'une pandémie internationale.
En tant que manager, vous êtes prêt à relever n'importe quel défi dans le cadre de votre travail, mais vous n'êtes peut-être pas prêt à surmonter un environnement de travail hostile, une perturbation catastrophique du flux de travail ou n'importe quel autre défi qui peut surgir, apparemment de nulle part.
Paul Falcone, auteur de 101 Tough Conversations to Have with Employees et expert en ressources humaines et en leadership, vous aidera à maîtriser les défis imprévus sur le lieu de travail, y compris :
⬤ Les crises individuelles : Qu'il s'agisse de prendre des mesures disciplinaires, de perdre un membre clé de l'équipe, d'annoncer une mauvaise nouvelle à votre patron ou même de faire l'objet de représailles, il existe des mesures à prendre pour surmonter ces difficultés.
⬤ Crises de département ou d'équipe : L'arrivée d'une nouvelle équipe peut être difficile et, pire encore, la gestion des conflits internes peut perturber gravement le flux de travail et avoir un impact sur l'énergie de l'équipe.
⬤ Crises d'entreprise : Lorsque l'entreprise est confrontée à des difficultés, elle transmet souvent ce stress aux cadres. En tant que manager, vous devez maintenir un environnement positif et ce n'est pas aussi difficile que vous le pensez.
⬤ Crises sociales et mondiales : Vous devez maîtriser les compétences d'écoute, de gestion du stress et savoir comment gérer vos propres émotions lors d'une crise mondiale.
Cette suite opportune du manuel de référence pour la formation au management, The First-Time Manager, vous apprendra à faire face à des situations difficiles auxquelles vous ne vous attendiez pas à être confronté.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781400242306 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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