Avis des lecteurs
Résumé:L'« Operating Model Canvas » est salué pour son approche pratique de la définition et de la conception des modèles opérationnels au sein des entreprises. Il s'appuie sur les fondements posés par le Business Model Canvas et fournit un cadre concis, facile à lire et à intégrer dans divers contextes professionnels. Bien qu'il soit recommandé à ceux qui préfèrent la mise en œuvre à la théorie pure, il a reçu un accueil mitigé en ce qui concerne la profondeur et l'accessibilité, en particulier pour ceux qui ne sont pas familiers avec les modèles d'exploitation.
Avantages:⬤ Pratique et facile à comprendre, avec des exemples et des outils illustratifs.
⬤ S'intègre bien au Business Model Canvas, améliorant la compréhension de l'architecture de l'entreprise.
⬤ Fournit une structure pour la collecte de données et la conception de modèles opérationnels efficaces.
⬤ Offre des perspectives précieuses dans les contextes de fusion et d'acquisition et pour les praticiens de l'architecture d'entreprise.
⬤ Un format attrayant, qui en fait une référence utile pour les professionnels impliqués dans la stratégie et la conception organisationnelle.
⬤ Ne convient pas à ceux qui cherchent à créer des modèles d'entreprise de base ; se concentre davantage sur l'opérationnalisation des modèles existants.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé qu'il était difficile à suivre ou qu'il n'était pas aussi détaillé que nécessaire pour une analyse plus approfondie.
⬤ Les recommandations contre la lecture numérique suggèrent que le format et les illustrations sont mieux appréciés sur papier.
⬤ Quelques commentaires ont fait état de difficultés à saisir la logique du contenu.
(basé sur 49 avis de lecteurs)
Titre original :
Operating Model Canvas
Contenu du livre :
Le passage de la stratégie au succès opérationnel dépend de la création d'une organisation capable de mettre en œuvre la stratégie choisie.
Ce livre, qui explique le modèle opérationnel (Operating Model Canvas), vous montre comment y parvenir. Il vous apprend à définir les principaux processus de travail, à choisir une structure organisationnelle, à élaborer un schéma directeur de haut niveau des systèmes informatiques, à décider de l'emplacement et de l'agencement des locaux, à établir des relations avec les fournisseurs et à concevoir un système de gestion et un tableau de bord permettant de gérer la nouvelle organisation.
Le canevas de modèle opérationnel vous aide à créer un modèle opérationnel cible aligné sur votre stratégie. Le livre contient plus de 20 exemples allant des grandes multinationales aux ministères en passant par les petites organisations caritatives, et allant d'un modèle opérationnel pour une entreprise à un modèle opérationnel pour un département de cinq personnes. Le livre décrit plus de 15 outils, y compris de nouveaux outils tels que la carte de la chaîne de valeur, le modèle d'organisation et le plan informatique de haut niveau.
Plus important encore, le livre contient deux exemples complets montrant comment les outils peuvent être utilisés pour développer un nouveau modèle opérationnel. Ce livre devrait se trouver sur le bureau de chaque consultant, de chaque stratège, de chaque leader de la transformation, de chaque partenaire fonctionnel, de chaque architecte d'entreprise, de chaque expert Lean ou de chaque champion de l'amélioration de l'entreprise, en fait de tous ceux qui veulent aider leur organisation à réussir.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9789401800716 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 224 |
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