Note :
Le livre « Marketing Places » de Philip Kotler fournit des informations précieuses sur les principes du marketing territorial, qui sont toujours d'actualité, même après de nombreuses années depuis sa publication initiale. Il propose des outils et des cadres pour les urbanistes et les développeurs économiques, ainsi que des études de cas principalement axées sur les marchés américains. Toutefois, certains évaluateurs soulignent la nécessité d'une mise à jour du contenu, d'une amélioration de la présentation et d'une perspective internationale plus large.
Avantages:⬤ Informations intéressantes et pertinentes
⬤ fournit des outils aux urbanistes et aux développeurs économiques
⬤ prédictions perspicaces sur les questions socio-économiques
⬤ accessible aux non-spécialistes
⬤ comprend des études de cas sur divers facteurs contribuant au marketing territorial.
⬤ Nécessite une nouvelle édition en raison de fautes de frappe et d'un mauvais formatage dans la version Kindle
⬤ manque d'études de cas internationales significatives
⬤ n'aborde pas les canaux de marketing modernes tels que le marketing numérique
⬤ expose principalement les principes de base du marketing au lieu d'offrir une analyse plus approfondie.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Marketing Places
Les titres des journaux d'aujourd'hui font état de villes en faillite, d'États accusant d'importants déficits et de nations enlisées dans l'endettement et la stagnation. Philip Kotler, Donald Haider et Irving Rein affirment que des milliers d'endroits - villes, États et nations - sont en crise et ne peuvent plus compter sur les politiques industrielles nationales, telles que les fonds de contrepartie fédéraux, comme promesse d'emplois et de protection. En cas de difficultés, les villes ont recours à divers palliatifs, tels que la recherche de subventions auprès de sources étatiques ou fédérales, les appels d'offres pour les industries des cheminées, ou la construction de centres de congrès et d'attractions exotiques. Les auteurs montrent au contraire que les villes doivent, comme toute entreprise orientée vers le marché, devenir des produits attrayants en améliorant leur base industrielle et en communiquant plus efficacement leurs qualités particulières à leurs marchés cibles.
À partir d'études portant sur des villes et des nations du monde entier, Kotler, Haider et Rein proposent une analyse systématique des raisons pour lesquelles tant d'endroits ont connu des temps difficiles, et formulent des recommandations sur ce qui peut être fait pour revitaliser l'économie d'un endroit. Ils montrent comment les guerres de places - les batailles pour les usines japonaises, les projets gouvernementaux, les Jeux olympiques, les franchises d'équipes de baseball, les congrès et autres prix économiques - sont souvent malavisées et se soldent par un gaspillage d'argent et d'efforts. Selon les auteurs, la clé cachée d'un développement économique vigoureux réside dans le marketing stratégique des lieux par la reconstruction des infrastructures, la création d'une main-d'œuvre qualifiée, la stimulation de l'esprit d'entreprise et de l'expansion des entreprises locales, le développement de partenariats publics/privés solides, l'identification et l'attraction d'entreprises et d'industries compatibles avec le lieu, la création d'attractions locales distinctives, l'instauration d'une culture favorable aux services, et la promotion efficace de ces avantages.
Le marketing stratégique des lieux nécessite une compréhension approfondie de la manière dont les acheteurs de lieux - touristes, nouveaux résidents, usines, sièges d'entreprises, investisseurs - prennent leurs décisions en matière de lieux. Grâce à cette compréhension, les vendeurs de lieux - agences de développement économique, agences de promotion touristique, mairies - peuvent prendre les mesures nécessaires pour rivaliser de manière agressive avec les acheteurs de lieux. Ce guide simple pour une commercialisation efficace des lieux sera le cadre du développement économique dans les années 1990 et au-delà.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)