Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Brand Activism : From Purpose to Action » de Philip Kotler et Christian Sarkar est salué pour son exploration opportune de l'activisme des marques et de la responsabilité des entreprises. Il encourage les entreprises à adopter la transparence et un véritable activisme dans leurs stratégies de marketing. Cependant, il a été critiqué pour son manque de perspective de genre.
Avantages:⬤ Fournit un cadre opportun et pertinent pour l'activisme de marque.
⬤ Encourage les entreprises à prendre des positions audacieuses sur des questions sociales.
⬤ Offre des conseils sur la manière dont les entreprises peuvent passer de la RSE traditionnelle à un activisme de marque plus efficace.
⬤ Reconnu comme une contribution significative au domaine du marketing par des personnalités faisant autorité.
⬤ Manque de perspective de genre, avec peu de contributions de femmes leaders.
⬤ Peut ne pas aborder de manière adéquate la complexité des questions de genre.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
Brand Activism: From Purpose to Action
Contenu du livre :
"... Brand Activism sera une lecture obligatoire, non seulement dans les écoles de commerce et par les ONG et les militants, mais aussi par les gestionnaires d'actifs, les propriétaires, les administrateurs de fonds de pension et les cadres supérieurs d'entreprises du monde entier". - Hazel Henderson, fondatrice, Ethical Markets "Kotler et Sarkar expliquent de manière convaincante pourquoi le marketing axé sur les valeurs exige également de prendre les bonnes mesures. Opportun, progressif et novateur, leur cadre d'activisme de marque devrait être le guide de référence pour les spécialistes du marketing désireux de faire une plus grande différence avec leurs marques". - Kevin Lane Keller, E. B. Osborn Professor of Marketing, Tuck School of Business, Dartmouth "Phil (et son collègue Sarkar) est de nouveau à l'œuvre, continuant à améliorer son jeu. Cette fois, il vise à aider la société et le monde dans lequel nous vivons. La confiance des entreprises et des gouvernements est en crise. Ce livre est une feuille de route essentielle sur les étapes que les entreprises et leurs dirigeants doivent franchir". - David Reibstein, William Stewart Woodside Professor Professor of Marketing, The Wharton School, University of Pennsylvania Les entreprises ont-elles l'obligation d'intervenir lorsque le gouvernement ne fait pas son travail ? Que se passe-t-il lorsque les entreprises et leurs clients ne partagent pas les mêmes valeurs ? Ou, d'ailleurs, lorsque les employés d'une entreprise ne partagent pas les mêmes valeurs que leurs dirigeants ? Bienvenue dans le monde de l'activisme de marque. Les entreprises n'ont plus le choix.
Si le fossé entre une entreprise et ses valeurs, d'une part, et ses clients ou la société et ses autres parties prenantes, d'autre part, est trop important, l'entreprise en pâtira inévitablement. Comment les marques peuvent-elles aligner leurs valeurs sur celles de leurs clients, de leurs employés et de la société dans son ensemble ? Ce qu'il faut, aujourd'hui plus que jamais, c'est un état d'esprit qui considère la réalité de l'extérieur vers l'intérieur. L'activisme de la marque consiste en des efforts déployés par les entreprises pour promouvoir, entraver ou orienter les réformes ou l'immobilisme social, politique, économique et/ou environnemental, avec le désir de promouvoir ou d'entraver les améliorations dans la société. Cet activisme de la marque est une évolution naturelle au-delà des programmes de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et des programmes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) axés sur les valeurs, qui sont franchement trop lents. L'activisme de la marque est motivé par une préoccupation fondamentale pour les problèmes les plus importants et les plus urgents auxquels la société est confrontée. Il donne vie à ce que signifie être une entreprise "guidée par des valeurs". Vous ne pouvez pas être une entreprise guidée par des valeurs et ne pas tenir compte de la société - vos employés, vos clients, les communautés dans lesquelles vous travaillez et le monde. La preuve est dans ce que vous faites, pas dans ce que vous dites. Un avertissement : nous devons être clairs en disant que l'activisme n'a pas besoin d'être progressiste ; il peut aussi être régressif. L'exemple type de l'activisme régressif est celui de Big Tobacco - les fabricants de tabac qui, pendant tant d'années, ont nié la nocivité de leurs produits pour les consommateurs, même lorsque leurs propres recherches révélaient le contraire.
Elles ont promu les "vertus" du tabagisme d'une manière qui a en fait nui aux consommateurs. Les entreprises qui font pression sur nos politiciens pour qu'ils adoptent des politiques régressives sont des activistes de marque régressifs. Du côté de l'activisme progressiste, nous voyons de plus en plus d'entreprises qui cherchent à avoir un impact sur les plus grands problèmes de société. Ces entreprises ont un objectif plus large que la simple recherche du profit et sont de plus en plus considérées comme des leaders dans leur secteur. Brand Activism : From Purpose to Action montre comment les entreprises progressistes prennent position pour créer un monde meilleur. Le livre comprend des entretiens avec des leaders de différents domaines : - Scott Galloway- John Elkington- Raj Sisodia- John Ehrenreich- Christopher Davis- Stephen M. R. Covey- Hennie Botes- Stuart L. Hart- David "Dread" Hinds- Clark Foxand- Philip Kotler.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781734244113 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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