Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « HBR's 10 Must Reads for CEOs » compile des articles essentiels destinés aux chefs d'entreprise actuels et futurs, offrant des informations clés sur le leadership stratégique et la gestion. Bien qu'il contienne des informations précieuses, certains lecteurs estiment que l'écriture est terne et manque d'engagement, ce qui fait qu'il est difficile de rester intéressé.
Avantages:Contient des idées d'avant-garde et des informations précieuses pour les chefs d'entreprise et les futurs dirigeants. Les articles sont bien sélectionnés et offrent des perspectives variées. Le livre est rentable, offrant un contenu de grande valeur à un prix peu élevé. Il est organisé de manière à faciliter la lecture et la compréhension.
Inconvénients:Le style d'écriture est souvent décrit comme terne et peu engageant, manquant d'éléments de narration qui pourraient captiver les lecteurs. Le manque d'exemples pratiques ou d'études de cas du monde réel donne l'impression que le contenu théorique est détaché. Certains lecteurs ont trouvé l'organisation et la structure confuses, entravant le flux logique des idées.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
Hbr's 10 Must Reads for Ceos
Contenu du livre :
En tant que PDG, vous définissez la vision, la stratégie et le ton de votre organisation.
Vous définissez les priorités, anticipez et relevez les défis, soutenez et dirigez les efforts de changement, favorisez la réussite de vos collaborateurs et gérez les risques. Même si vous disposez d'une excellente équipe de direction et d'un conseil d'administration de haut niveau, le succès de votre organisation dépend de votre leadership.
Si vous ne lisez rien d'autre sur la façon d'être un chef d'entreprise efficace, lisez ces dix articles rédigés par des experts en la matière. Nous avons passé au peigne fin des centaines d'articles de la Harvard Business Review et sélectionné les meilleurs pour vous aider à passer d'une vision à long terme à une vision à court terme, à gérer le risque et l'innovation et à cultiver des relations productives avec votre personnel et votre conseil d'administration. Ce livre vous inspirera pour :
⬤ Naviguer dans un environnement commercial mondial en pleine mutation.
⬤ Adapter la stratégie de votre entreprise à l'environnement dans lequel vous travaillez.
⬤ Attirer, engager et retenir les meilleurs talents.
⬤ Anticiper et traiter les questions législatives et réglementaires.
⬤ Affiner votre connaissance des compétences tactiques et non techniques dont vous avez besoin pour diriger.
⬤ Adopter un état d'esprit de fondateur et élaborer de nouvelles offres, pénétrer de nouveaux marchés et créer des solutions de nouvelle génération.
⬤ Gérer et construire des relations avec votre conseil d'administration - et vos actionnaires.
Cette collection d'articles comprend Your Strategy Needs a Strategy, par Martin Reeves, Claire Love et Philipp Tillmanns.
Gérer votre portefeuille d'innovation, par Bansi Nagji et Geoff.
Tuff.
Mener le changement : Pourquoi les efforts de transformation échouent, par John P. Kotter.
Reinventing Your Business Model, par Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen et Henning Kagermann.
Leadership Is a Conversation, par Boris Groysberg et Michael Slind.
Strategic Intent, par Gary Hamel et C. K. Prahalad.
When Growth Stalls, par Matthew S. Olson, Derek van Bever et Seth Verry.
The Secrets to Successful Strategy Execution, par Gary L. Neilson, Karla L. Martin et Elizabeth Powers.
The Focused Leader, de Daniel Goleman.
Managing Risks : A New Framework, par Robert S. Kaplan et Anette Mikes.
21st-Century Talent Spotting, par Claudio Fernandez-Araoz.
Et comment les PDG peuvent travailler avec un conseil d'administration actif, par Ken Banta et Stephen D. Garrow.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633697157 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 256 |
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