Avis des lecteurs
Résumé:Il s'agit d'un recueil d'articles de la Harvard Business Review ayant fait l'objet d'un examen approfondi, qui offre un aperçu des stratégies d'entreprise, des études de cas et des pratiques de gestion. De nombreux lecteurs le trouvent intéressant et bénéfique, tant pour les professionnels chevronnés que pour ceux qui débutent dans le management. Toutefois, certains s'inquiètent de l'état du produit à la livraison et s'attendent à ce que certains articles ne paraissent pas essentiels.
Avantages:⬤ Fournit des études de cas et des stratégies perspicaces de la part d'experts reconnus.
⬤ Des connaissances intemporelles qui résistent à l'épreuve du temps.
⬤ Offre une ressource complète pour les consultants.
⬤ Idéal pour une lecture occasionnelle ou pendant les trajets domicile-travail.
⬤ Les lecteurs apprécient la possibilité de choisir les sujets qui les intéressent.
⬤ Expérience positive pour l'utilisation en classe.
⬤ Certains articles sont considérés comme dépassés par les lecteurs.
⬤ Le contenu peut être dense pour les non-lecteurs.
⬤ La mauvaise qualité du livre physique à la livraison a été signalée par certains utilisateurs.
⬤ Certains lecteurs estiment que le terme « essentiel » est trompeur, tous les articles n'étant pas considérés comme incontournables.
(basé sur 50 avis de lecteurs)
Titre original :
Hbr's 10 Must Reads: The Essentials
Contenu du livre :
Le changement est la seule constante dans le monde des affaires, et nous devons nous adapter ou faire face à l'obsolescence. Pourtant, certains défis ne disparaîtront jamais. C'est ce qui rend ce livre incontournable. Il s'agit de dix articles fondamentaux rédigés par les experts les plus influents du management, sur des sujets qui préoccupent en permanence les managers et les dirigeants ambitieux en quête d'inspiration et prêts à mettre en œuvre de grandes idées pour accélérer leur propre réussite et celle de leur entreprise.
Si vous ne lisez rien d'autre - point final - lisez :
⬤ Michael Porter sur la création d'un avantage concurrentiel et la distinction de votre entreprise par rapport à vos rivaux.
⬤ John Kotter sur la conduite du changement à travers huit étapes critiques.
⬤ Daniel Goleman sur l'utilisation de l'intelligence émotionnelle pour maximiser les performances.
⬤ Peter Drucker : gérer sa carrière en évaluant ses propres forces et faiblesses.
⬤ Clay Christensen sur l'orchestration de l'innovation au sein des organisations établies.
⬤ Tom Davenport sur l'utilisation de l'analyse pour déterminer comment fidéliser vos clients.
⬤ Robert Kaplan et David Norton sur la mesure de la stratégie de votre entreprise à l'aide du tableau de bord prospectif.
⬤ Rosabeth Moss Kanter sur la manière d'éviter les erreurs courantes lorsqu'il s'agit de faire avancer l'innovation.
⬤ Ted Levitt : comprendre qui sont vos clients et ce qu'ils veulent vraiment.
⬤ C. K. Prahalad et Gary Hamel sur l'identification des systèmes uniques et intégrés qui soutiennent votre stratégie.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633694569 |
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| Reliure : | Relié |
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