Avis des lecteurs
Résumé:Le livre est largement considéré comme une ressource utile et perspicace sur la gestion du changement, offrant des exemples pratiques et des cadres théoriques. Toutefois, certains évaluateurs ont noté que certains articles semblaient dépassés ou trop académiques, ce qui donne un sentiment de répétitivité.
Avantages:⬤ Fournit des aperçus puissants sur la gestion du changement avec des exemples pratiques
⬤ concis et précis
⬤ idéal pour la recherche et l'application pratique
⬤ comprend des contributions d'auteurs respectés
⬤ considéré comme une lecture incontournable pour les managers et les praticiens du changement.
⬤ Certains articles peuvent sembler arides et académiques
⬤ quelques évaluateurs ont trouvé le contenu quelque peu répétitif et dépassé
⬤ certains ont préféré consulter des articles individuels plutôt que de lire la compilation.
(basé sur 110 avis de lecteurs)
Titre original :
Hbr's 10 Must Reads on Change Management (Including Featured Article Leading Change, by John P. Kotter)
Contenu du livre :
Les initiatives de changement de la plupart des entreprises échouent. Il n'est pas nécessaire que ce soit le cas pour les vôtres.
Si vous ne lisez rien d'autre sur la gestion du changement, lisez ces 10 articles (dont « Leading Change », par John P. Kotter). Nous avons passé au peigne fin des centaines d'articles de la Harvard Business Review et sélectionné les plus importants pour vous aider à conduire le changement dans votre entreprise.
Les 10 articles incontournables de la HBR sur la gestion du changement vous inciteront à :
⬤ Conduire le changement à travers huit étapes critiques.
⬤ Établir un sentiment d'urgence.
⬤ Surmonter la dépendance au statu quo.
⬤ Mobiliser l'engagement.
⬤ Faire taire les récalcitrants.
⬤ Minimiser la douleur du changement.
⬤ Concentrer les ressources.
⬤ Motiver le changement lorsque les affaires vont bien.
Cette collection d'articles à succès comprend article vedette Leading Change : Pourquoi les efforts de transformation échouent par John P. Kotter, Change Through Persuasion, Leading Change When Business Is Good : Un entretien avec Samuel J. Palmisano, Radical Change, the Quiet Way, Tipping Point Leadership, A Survival Guide for Leaders, The Real Reason People Won't Change, Cracking the Code of Change, The Hard Side of Change Management, et Why Change Programs Don't Produce Change.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633694514 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 224 |
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