Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre sur la gestion du changement est très apprécié pour ses idées puissantes et pratiques, et constitue une ressource essentielle pour les managers et les personnes intéressées par la mise en œuvre du changement. Les lecteurs l'ont trouvé instructif et direct, offrant des exemples et des stratégies valables. Cependant, certains ont noté que le contenu peut sembler répétitif et quelque peu dépassé, reflétant des tendances académiques.
Avantages:⬤ Fournit des informations puissantes et pratiques sur la gestion du changement.
⬤ Concis et direct, évitant tout jargon inutile.
⬤ Offre une vue d'ensemble complète des stratégies de gestion du changement.
⬤ Contient d'excellents articles d'auteurs respectés tels que John Kotter et Michael Beer.
⬤ Précieux pour la recherche et l'application pratique dans les organisations.
⬤ Hautement recommandé pour les managers et les personnes qui prennent le changement au sérieux.
⬤ Certains articles semblent prescriptifs et peuvent paraître dépassés, car nombre d'entre eux datent des années 90.
⬤ La nature répétitive des articles donne un sentiment de fadeur au bout d'un certain temps.
⬤ Certains écrits ont un ton sec et académique qui peut ne pas intéresser tous les lecteurs.
(basé sur 110 avis de lecteurs)
Titre original :
Hbr's 10 Must Reads on Change Management (Including Featured Article Leading Change, by John P. Kotter)
Contenu du livre :
Les initiatives de changement de la plupart des entreprises échouent. Il n'est pas nécessaire que ce soit le cas pour les vôtres.
Si vous ne lisez rien d'autre sur la gestion du changement, lisez ces 10 articles (dont « Leading Change », par John P. Kotter). Nous avons passé au peigne fin des centaines d'articles de la Harvard Business Review et sélectionné les plus importants pour vous aider à conduire le changement dans votre entreprise.
Les 10 articles incontournables de la HBR sur la gestion du changement vous inciteront à :
⬤ Conduire le changement à travers huit étapes critiques.
⬤ Établir un sentiment d'urgence.
⬤ Surmonter la dépendance au statu quo.
⬤ Mobiliser l'engagement.
⬤ Faire taire les récalcitrants.
⬤ Minimiser la douleur du changement.
⬤ Concentrer les ressources.
⬤ Motiver le changement lorsque les affaires vont bien.
Cette collection d'articles à succès comprend article vedette Leading Change : Pourquoi les efforts de transformation échouent par John P. Kotter, Change Through Persuasion, Leading Change When Business Is Good : Un entretien avec Samuel J. Palmisano, Radical Change, the Quiet Way, Tipping Point Leadership, A Survival Guide for Leaders, The Real Reason People Won't Change, Cracking the Code of Change, The Hard Side of Change Management, et Why Change Programs Don't Produce Change.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422158005 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 224 |
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