Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est un recueil d'articles de la Harvard Business Review qui offre des perspectives intemporelles en matière de stratégie d'entreprise. Il est apprécié pour sa clarté et l'expertise de ses contributeurs, et constitue une ressource équilibrée pour les professionnels du monde des affaires, qu'ils soient nouveaux ou chevronnés. Cependant, certaines critiques notent que le matériel n'est pas forcément révolutionnaire ou essentiel pour tout le monde, et quelques-unes citent des problèmes liés à l'état du livre lors de la livraison.
Avantages:Une collection perspicace d'experts en stratégie d'entreprise.
Inconvénients:Inclut des études de cas pertinentes et des références historiques.
(basé sur 50 avis de lecteurs)
Titre original :
Hbr's 10 Must Reads: The Essentials
Contenu du livre :
Le changement est la seule constante dans le monde des affaires, et nous devons nous adapter ou faire face à l'obsolescence. Pourtant, certains défis ne disparaîtront jamais. C'est ce qui rend ce livre incontournable. Il s'agit de dix articles fondamentaux rédigés par les experts les plus influents du management, sur des sujets qui préoccupent en permanence les managers et les dirigeants ambitieux en quête d'inspiration et prêts à mettre en œuvre de grandes idées pour accélérer leur propre réussite et celle de leur entreprise.
Si vous ne lisez rien d'autre - point final - lisez :
⬤ Michael Porter sur la création d'un avantage concurrentiel et la distinction de votre entreprise par rapport à vos rivaux.
⬤ John Kotter sur la conduite du changement à travers huit étapes critiques.
⬤ Daniel Goleman sur l'utilisation de l'intelligence émotionnelle pour maximiser les performances.
⬤ Peter Drucker : gérer sa carrière en évaluant ses propres forces et faiblesses.
⬤ Clay Christensen sur l'orchestration de l'innovation au sein des organisations établies.
⬤ Tom Davenport sur l'utilisation de l'analyse pour déterminer comment fidéliser vos clients.
⬤ Robert Kaplan et David Norton sur la mesure de la stratégie de votre entreprise à l'aide du tableau de bord prospectif.
⬤ Rosabeth Moss Kanter sur la manière d'éviter les erreurs courantes lorsqu'il s'agit de faire avancer l'innovation.
⬤ Ted Levitt : comprendre qui sont vos clients et ce qu'ils veulent vraiment.
⬤ C. K. Prahalad et Gary Hamel sur l'identification des systèmes uniques et intégrés qui soutiennent votre stratégie.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422133446 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 288 |
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