Avis des lecteurs
Résumé:Le livre se concentre sur le leadership authentique et donne un aperçu de l'importance d'être authentique dans les environnements professionnels. Il comprend des conseils pratiques pour gérer les émotions au travail et souligne les avantages de la pleine conscience. Si l'ouvrage est salué pour son contenu perspicace et ses enseignements précieux, certains lecteurs critiquent son manque de diversité des points de vue et ses conseils vagues en matière de leadership, notamment en ce qui concerne les difficultés rencontrées par les femmes et les personnes de couleur pour se conformer aux normes de gestion.
Avantages:Des conseils pratiques sur le leadership authentique, des idées précieuses sur la pleine conscience, des essais édifiants et inspirants, une belle collection d'histoires et de recherches, un service de livraison rapide.
Inconvénients:Manque de perspectives diverses malgré les affirmations, conseils vagues et contradictoires concernant l'authenticité, en particulier en ce qui concerne la conformité aux normes sociales dominantes, et certains lecteurs ont eu des problèmes avec l'état physique du livre.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
Authentic Leadership
Contenu du livre :
En tant que dirigeant, comment trouver le juste équilibre entre vulnérabilité et autorité ?
Ce livre explique le rôle de l'authenticité dans un leadership émotionnellement intelligent. Vous apprendrez comment découvrir votre moi authentique, quand les réponses émotionnelles sont appropriées, comment se conformer à des normes spécifiques peut vous nuire, et quand vous devez vous sentir comme un imposteur.
Ce volume comprend les travaux de :
⬤ Bill George.
⬤ Herminia Ibarra.
⬤ Rob Goffee.
⬤ Gareth Jones.
Cette collection d'articles comprend : "Découvrir son leadership authentique" par Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean et Diana Mayer ; "Le paradoxe de l'authenticité" par Herminia Ibarra ; "Ce que les patrons gagnent à être vulnérables" par Emma Seppala ; "Pratiquer l'empathie dure" par Rob Goffee et Gareth Jones ; "Décoder le code qui bloque les personnes de couleur" par Sylvia Ann Hewitt ; "Pour que les excuses d'une entreprise fonctionnent, le PDG doit avoir l'air triste" par Sarah Green Carmichael ; et "Les dirigeants deviennent-ils trop émotifs ? "un entretien avec Gautam Mukunda et Gianpiero Petriglieri par Adi Ignatius et Sarah Green Carmichael.
La série sur l'intelligence émotionnelle de la HBR propose des lectures intelligentes et essentielles sur l'aspect humain de la vie professionnelle, tirées des pages de la Harvard Business Review. Chaque livre de la série propose des recherches éprouvées montrant l'impact de nos émotions sur notre vie professionnelle, des conseils pratiques pour gérer les personnes et les situations difficiles, ainsi que des essais inspirants sur ce que cela signifie de veiller à notre bien-être émotionnel au travail. Élégants et pratiques, ces livres décrivent les compétences sociales que les professionnels ambitieux doivent impérativement maîtriser.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633693913 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 160 |
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