Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est un recueil d'articles percutants sur la stratégie d'entreprise rédigés par des experts de premier plan. Il constitue une solide introduction à la réflexion stratégique et aux processus de prise de décision. Il est loué pour ses idées pratiques et son utilité pour des applications personnelles et professionnelles. Cependant, certains évaluateurs ont trouvé qu'il était trop détaillé sur des concepts simples, qu'il manquait de profondeur ou qu'il n'était pas adapté aux stratèges avancés.
Avantages:⬤ Une collection complète et précieuse d'articles d'auteurs renommés.
⬤ Des idées pratiques applicables à la fois au monde des affaires et à la vie personnelle.
⬤ Des conseils clairs et réalisables pour les dirigeants en matière de vision et d'exécution stratégiques.
⬤ La structure intuitive permet une lecture flexible.
⬤ Inspirant et perspicace avec des exemples du monde réel.
⬤ Certains articles sont trop simplistes ou génériques.
⬤ Manque de profondeur dans certaines discussions qui pourraient ne pas satisfaire les stratèges avancés.
⬤ Certains chapitres pourraient être plus clairs ou mieux expliqués.
⬤ Le formatage incohérent de la version Kindle peut perturber la lecture.
(basé sur 183 avis de lecteurs)
Titre original :
Hbr's 10 Must Reads on Strategy (Including Featured Article what Is Strategy?" by Michael E. Porter)"
Contenu du livre :
Votre entreprise consacre-t-elle trop de temps à l'élaboration d'une stratégie et n'a-t-elle que peu de résultats à offrir ?
Si vous ne lisez rien d'autre sur la stratégie, lisez ces 10 articles (dont « Qu'est-ce que la stratégie ? » par Michael E. Porter). Nous avons passé au peigne fin des centaines d'articles de la Harvard Business Review et sélectionné les plus importants pour vous aider à catalyser le développement et l'exécution de la stratégie de votre organisation.
Les 10 articles incontournables de la HBR sur la stratégie vous inciteront à :
⬤ Distinguer votre entreprise de ses rivales.
⬤ Clarifier ce que votre entreprise fera et ne fera pas.
⬤ Élaborer une vision pour un avenir incertain.
⬤ Créer des océans bleus d'espace de marché incontesté.
⬤ Utilisez le tableau de bord prospectif pour mesurer votre stratégie.
⬤ Saisissez votre stratégie dans une phrase mémorable.
⬤ Rendre les priorités explicites.
⬤ Attribuer les ressources dès le début.
⬤ Clarifier les droits de décision pour une prise de décision plus rapide.
Cette collection d'articles à succès comprend : article vedette « Qu'est-ce que la stratégie ? » par Michael E. Porter, « Les cinq forces concurrentielles qui façonnent la stratégie », « Construire la vision de votre entreprise », « Réinventer votre modèle d'entreprise », « La stratégie de l'océan bleu », « Les secrets d'une exécution réussie de la stratégie », « Utiliser le tableau de bord prospectif comme système de gestion stratégique », « Transformer une stratégie de bureau en action de première ligne », « Transformer une grande stratégie en grande performance » et « Qui a le D ? Comment des rôles décisionnels clairs améliorent la performance organisationnelle ».
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422157985 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 288 |
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