Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre fait partie d'une série d'anthologies de la Harvard Business Review, qui se concentre sur les dimensions essentielles de la gestion du changement et de la culture organisationnelle. Alors que certains lecteurs trouvent les idées pertinentes et opportunes, d'autres critiquent le livre pour son caractère ennuyeux et ses informations obsolètes.
Avantages:⬤ Les idées clés restent pertinentes
⬤ des sections utiles et faciles à lire comme « Idea in Brief » et « Idea in Practice »
⬤ des discussions intéressantes sur des sujets comme la présence mondiale, l'orientation client et le développement durable
⬤ certains le trouvent instructif et engageant.
⬤ Certains le trouvent ennuyeux
⬤ d'autres considèrent que les informations sont obsolètes
⬤ critiqué pour son manque de profondeur et son caractère ésotérique
⬤ ne convient pas à tous les lecteurs.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Hbr's 10 Must Reads on Change Management, Vol. 2 (with Bonus Article Accelerate! by John P. Kotter)
Contenu du livre :
Conduire le changement dans un contexte de turbulences et de perturbations constantes.
Obtenez plus d'idées que vous voulez, des auteurs en qui vous avez confiance, avec les 10 incontournables de la HBR sur la gestion du changement (Vol. 2). Nous avons passé au peigne fin des centaines d'articles de la Harvard Business Review et sélectionné les plus importants pour vous aider à transformer avec succès votre organisation.
Grâce aux réflexions d'experts de premier plan tels que John Kotter, Tim Brown et Roger Martin, ce livre vous incitera à :
⬤ Maîtriser les huit accélérateurs de changement stratégique.
⬤ Transformer votre culture en catalyseur de la transformation.
⬤ Utiliser les liens de votre réseau pour vaincre les résistants.
⬤ Appliquer la pensée design pour obtenir l'adhésion.
⬤ Appliquer les pratiques agiles à l'ensemble de l'organisation.
⬤ Les réformes doivent être bien pensées.
⬤ Éviter les mauvais changements.
Cette collection d'articles comprend Ce que tout le monde se trompe sur la gestion du changement, par N. Anand et Jean-Louis Barsoux ; Le changement culturel qui colle, par Jon R. Katzenbach, Ilona Steffen et Caroline Kronley ; La culture n'est pas coupable, par Jay W. Lorsch et Emily McTague ; Les secrets du réseau des grands agents du changement, par Julie Battilana et Tiziana Casciaro ; La conception pour l'action, par Tim Brown et Roger L. Martin ; Agile at Scale, par Darrell K. Rigby, Jeff Sutherland et Andy Noble ; The Merger Dividend, par Ron Ashkenas, Suzanne Francis et Rick Heinick ; Getting Reorgs Right, par Stephen Heidari-Robinson et Suzanne Heywood ; et Your Workforce Is More Adaptable Than You Think, par Joseph B. Fuller, Judith K. Wallenstein, Manjari Raman et Alice de Chalendar.
La série de livres de poche HBR's 10 Must Reads est la collection définitive de livres pour les nouveaux dirigeants et les dirigeants expérimentés. Les dirigeants qui recherchent l'inspiration que procurent les grandes idées, à la fois pour accélérer leur propre croissance et celle de leur entreprise, ne devraient pas chercher plus loin. La série 10 Must Reads de la HBR se concentre sur les sujets essentiels que tout manager ambitieux doit connaître : le leadership, la stratégie, le changement, la gestion du personnel et la gestion de soi. La Harvard Business Review a trié des centaines d'articles et n'a sélectionné que les lectures les plus essentielles sur chaque sujet. Chaque titre contient des conseils intemporels qui resteront pertinents dans un environnement professionnel en constante évolution.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781647820985 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 176 |
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