Hbr's 10 Must Reads on Business Model Innovation (avec Featured Article Reinventing Your Business Model par Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, an

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « HBR's 10 Must Reads on Business Model Innovation » est une collection précieuse d'articles qui fournissent des connaissances pratiques et des aperçus sur les modèles d'entreprise, offrant diverses perspectives sur l'innovation. Si de nombreux utilisateurs ont salué la clarté, la pertinence et la profondeur des articles, certains se sont sentis induits en erreur quant à l'accent mis sur l'innovation en matière de modèles d'entreprise.

Avantages:

** Les utilisateurs ont apprécié la clarté, la pertinence et la profondeur des articles, mais certains d'entre eux se sont sentis induits en erreur quant à la focalisation du contenu sur l'innovation en matière de modèles d'entreprise.

Inconvénients:

** Certains articles ne traitent pas spécifiquement de l'innovation en matière de modèles d'entreprise, ce qui est source de frustration pour les lecteurs ** Titre trompeur car il suggère une focalisation plus forte sur un sujet unique que ce n'est le cas actuellement

(basé sur 10 avis de lecteurs)

Titre original :

Hbr's 10 Must Reads on Business Model Innovation (with Featured Article Reinventing Your Business Model by Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, an

Contenu du livre :

Ce livre fournit les idées essentielles sur la façon dont les startups et les entreprises en place peuvent générer de nouveaux modèles d'entreprise, développer des modèles d'entreprise numériques et innover au sein des modèles d'entreprise existants. Des experts de premier plan tels que Clayton Christensen, Vijay Govindarajan, Steve Blank, Mark W.

Johnson et Rita Gunther McGrath fournissent les idées et les conseils dont vous avez besoin pour.. : Créer une nouvelle activité au sein d'une organisation établie. Donner un coup de fouet à vos offres traditionnelles.

Comprendre en quoi un modèle d'entreprise diffère d'une stratégie. Établir des modèles d'entreprise numériques autour de produits traditionnels.

Adopter les pratiques des start-ups allégées. Réimaginez votre activité principale en tant que plateforme. Contrer les menaces en révolutionnant votre modèle d'entreprise : Dirigeants de niveau C, responsables de secteurs d'activité, responsables de produits.

Tout dirigeant ou manager impliqué dans un aspect quelconque de la création de produits/services ou de la génération de valeur à partir de ceux-ci. Entrepreneurs et startups qui changent rapidement de modèle d'entreprise.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781633696891
• Auteur : Business Review Harvard
• Éditeur : Harvard Business Review Pr
• Reliure : Relié