Note :
Ce livre est une compilation d'articles perspicaces de la Harvard Business Review consacrés aux conseils d'administration et à la gouvernance d'entreprise. Il présente des conseils précieux et des preuves sur divers sujets relatifs à la gestion des conseils d'administration, y compris la rémunération des cadres, la sélection du PDG et les stratégies de gouvernance d'entreprise.
Avantages:⬤ Excellente sélection d'articles pertinents
⬤ fournit des conseils utiles sur la gouvernance d'entreprise
⬤ couvre des sujets variés et pertinents
⬤ inclut un contexte historique et une profondeur analytique qui est en avance sur son temps
⬤ s'adresse à un large public intéressé par les affaires et la gouvernance.
Se concentre principalement sur les sociétés cotées en bourse aux États-Unis, ce qui peut limiter son applicabilité dans d'autres contextes ; certains articles sont plus anciens, la plupart datant des années 2010.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Hbr's 10 Must Reads on Boards (with Bonus Article What Makes Great Boards Great" by Jeffrey A. Sonnenfeld)"
Il s'agit de satisfaire les actionnaires et de gérer sur le long terme.
L'obtention d'un siège au conseil d'administration est un rite de passage. Mais les administrateurs doivent jongler avec de nombreuses responsabilités, qu'il s'agisse d'orienter la stratégie de l'entreprise, de gérer les risques, de nommer les dirigeants, de mettre en place les bonnes incitations, de répondre aux attentes des actionnaires ou de traiter avec les investisseurs activistes. Comment concilier tout cela ?
Si vous ne lisez rien d'autre sur les conseils d'administration, lisez ces dix articles rédigés par des experts en la matière. Nous avons passé au peigne fin des centaines d'articles dans les archives de la Harvard Business Review et sélectionné les plus importants pour vous aider à préparer votre conseil d'administration à la réussite.
Ce livre vous incitera à :
⬤ Vous assurer d'avoir des administrateurs capables d'atteindre les objectifs de l'entreprise.
⬤ Mettre en place un processus solide de planification de la succession.
⬤ Encourager la prise de risque qui génère des innovations révolutionnaires.
⬤ Donner la priorité à la santé de l'entreprise sans négliger les actionnaires.
⬤ Fournir le soutien essentiel dont le nouveau directeur général a besoin pour réussir.
⬤ Donner aux membres des conseils d'administration des organisations à but non lucratif l'envie de s'engager dans un travail qui compte.
⬤ S'attaquer aux problèmes économiques, sociaux et environnementaux les plus difficiles du monde.
Cette collection d'articles comprend "What Makes Great Boards Great", par Jeffrey A. Sonnenfeld ; "Building Better Boards", par David A. Nadler ; "The Error at the Heart of Corporate Leadership", par Joseph L. Bower et Lynn S. Paine ; "The New Work of the Nonprofit Board", par Barbara E. Taylor, Richard P. Chait et Thomas P. Holland ; "Dysfunction in the Boardroom", par Boris Groysberg et Deborah Bell ; "The Board's New Innovation Imperative", par Linda A. Hill et George Davis ; "Managing Risks : Un nouveau cadre", par Robert S. Kaplan et Anette Mikes ; "Ending the CEO Succession Crisis", par Ram Charan ; "Compargets That Work", par Radhakrishnan Gopalan, John Horn et Todd Milbourn ; et "Sustainability in the Boardroom", par Lynn S. Paine.
La série de livres de poche HBR's 10 Must Reads est la collection définitive de livres pour les nouveaux dirigeants et les dirigeants expérimentés. Les dirigeants qui recherchent l'inspiration que procurent les grandes idées, à la fois pour accélérer leur propre croissance et celle de leur entreprise, ne devraient pas chercher plus loin. La série 10 Must Reads de la HBR se concentre sur les sujets essentiels que tout manager ambitieux doit connaître : le leadership, la stratégie, le changement, la gestion du personnel et la gestion de soi. La Harvard Business Review a trié des centaines d'articles et n'a sélectionné que les lectures les plus essentielles sur chaque sujet. Chaque titre contient des conseils intemporels qui resteront pertinents dans un environnement professionnel en constante évolution.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)