Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est très apprécié pour son accessibilité et ses leçons intemporelles bénéfiques pour les managers de tous niveaux, offrant des perspectives précieuses sur les défis du leadership. Il associe des conseils pratiques à des anecdotes racontables, ce qui en fait une ressource pratique pour les nouveaux managers comme pour ceux qui aspirent à le devenir. Toutefois, certains lecteurs estiment que la qualité de l'ouvrage est variable et que son contenu est quelque peu léger.
Avantages:⬤ Utile pour les managers de tous niveaux, qu'ils soient nouveaux ou titulaires.
⬤ Facile à lire et à suivre.
⬤ Contient des conseils solides et applicables.
⬤ Fournit des anecdotes du monde réel qui illustrent bien les concepts.
⬤ Offre des perspectives précieuses et des approches constructives du leadership.
⬤ Une ressource classique dans la littérature de gestion.
⬤ Aide à donner confiance aux nouveaux managers.
⬤ Certains contenus peuvent sembler trop généraux ou trop légers.
⬤ La qualité des articles varie ; tous les articles ne trouvent pas forcément écho auprès des lecteurs.
⬤ Certains évaluateurs ont eu l'impression que le livre avait été publié pour tirer parti de sa popularité plutôt que comme un ouvrage phare.
(basé sur 38 avis de lecteurs)
Titre original :
Hbr's 10 Must Reads for New Managers (with Bonus Article How Managers Become Leaders" by Michael D. Watkins) (Hbr's 10 Must Reads)"
Contenu du livre :
(Développer l'état d'esprit et la présence pour réussir à diriger d'autres personnes pour la première fois).
Si vous ne lisez rien d'autre sur la façon de devenir un nouveau manager, lisez ces 10 articles. Nous avons passé au peigne fin des centaines d'articles de la Harvard Business Review et sélectionné les plus importants pour vous aider à passer du statut de contributeur individuel exceptionnel à celui d'excellent manager.
Ce livre vous incitera à :
⬤ Développer votre intelligence émotionnelle.
⬤ Influencer vos collègues grâce à la science de la persuasion.
⬤ Évaluer votre équipe et améliorer ses performances.
⬤ Travailler en réseau de manière efficace pour atteindre les objectifs de l'entreprise et pour progresser sur le plan personnel.
⬤ Négocier les relations avec les employés, les patrons et les pairs.
⬤ Obtenir le soutien des supérieurs.
⬤ Prendre des décisions en tenant compte de la situation dans son ensemble.
⬤ Équilibrer le travail et la vie personnelle de votre équipe dans un environnement de travail à haute intensité.
Cette collection d'articles comprend "Devenir le patron", par Linda A. Hill.
"Diriger l'équipe dont vous héritez", par Michael D. Watkins.
"Sauver vos managers débutants d'eux-mêmes", par Carol A. Walker.
"Managing the High-Intensity Workplace", par Erin Reid et Lakshmi Ramarajan.
"La science de la persuasion", Robert B. Cialdini.
"Qu'est-ce qui fait un leader ? "de Daniel Goleman.
"Le paradoxe de l'authenticité, par Herminia Ibarra.
"Managing Your Boss", par John J. Gabarro et John P. Kotter.
"Comment les leaders créent et utilisent des réseaux", par Herminia Ibarra et Mark Lee Hunter.
"Management Time : Who's Got the Monkey ? "par William Oncken Jr. et Donald L. Wass.
Et l'article BONUS : "Comment les managers deviennent des leaders", par Michael D. Watkins.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633693029 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 224 |
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