Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est une ressource précieuse pour les nouveaux managers et les managers expérimentés, car il fournit des conseils pratiques, des leçons intemporelles et des anecdotes perspicaces qui permettent de mieux comprendre les défis en matière de leadership et de management. Bien qu'il soit généralement bien accueilli, certains évaluateurs ont trouvé que certains aspects avaient moins d'impact que prévu.
Avantages:Convient à tous les niveaux de managers, des nouveaux aux titulaires.
Inconvénients:Facile à lire avec des leçons pratiques et intemporelles.
(basé sur 38 avis de lecteurs)
Titre original :
Hbr's 10 Must Reads for New Managers (with Bonus Article How Managers Become Leaders" by Michael D. Watkins) (Hbr's 10 Must Reads)"
Contenu du livre :
(Développer l'état d'esprit et la présence pour réussir à diriger d'autres personnes pour la première fois).
Si vous ne lisez rien d'autre sur la façon de devenir un nouveau manager, lisez ces 10 articles. Nous avons passé au peigne fin des centaines d'articles de la Harvard Business Review et sélectionné les plus importants pour vous aider à passer du statut de contributeur individuel exceptionnel à celui d'excellent manager.
Ce livre vous incitera à :
⬤ Développer votre intelligence émotionnelle.
⬤ Influencer vos collègues grâce à la science de la persuasion.
⬤ Évaluer votre équipe et améliorer ses performances.
⬤ Travailler en réseau de manière efficace pour atteindre les objectifs de l'entreprise et pour progresser sur le plan personnel.
⬤ Négocier les relations avec les employés, les patrons et les pairs.
⬤ Obtenir le soutien des supérieurs.
⬤ Prendre des décisions en tenant compte de la situation dans son ensemble.
⬤ Équilibrer le travail et la vie personnelle de votre équipe dans un environnement de travail à haute intensité.
Cette collection d'articles comprend "Devenir le patron", par Linda A. Hill.
"Diriger l'équipe dont vous héritez", par Michael D. Watkins.
"Sauver vos managers débutants d'eux-mêmes", par Carol A. Walker.
"Managing the High-Intensity Workplace", par Erin Reid et Lakshmi Ramarajan.
"La science de la persuasion", Robert B. Cialdini.
"Qu'est-ce qui fait un leader ? "de Daniel Goleman.
"Le paradoxe de l'authenticité, par Herminia Ibarra.
"Managing Your Boss", par John J. Gabarro et John P. Kotter.
"Comment les leaders créent et utilisent des réseaux", par Herminia Ibarra et Mark Lee Hunter.
"Management Time : Who's Got the Monkey ? "par William Oncken Jr. et Donald L. Wass.
Et l'article BONUS : "Comment les managers deviennent des leaders", par Michael D. Watkins.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633694521 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 224 |
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