Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Chess Not Checkers » de Mark Miller est très apprécié pour ses stratégies pratiques de leadership et son récit captivant qui saisit à la fois l'esprit et le cœur des lecteurs. Il fournit aux dirigeants des informations précieuses sur la manière de former des équipes très performantes grâce à la réflexion stratégique. Cependant, certains lecteurs ont trouvé que les éléments narratifs avaient moins d'impact, avec des critiques sur le formatage et le manque perçu de profondeur dans certains domaines.
Avantages:⬤ Fournit des stratégies de leadership pratiques et réalisables.
⬤ Un style narratif facile à digérer et engageant.
⬤ Des idées inspirantes et motivantes pour les dirigeants.
⬤ Lecture rapide et maintien de l'intérêt du lecteur.
⬤ Utile pour un large éventail de niveaux de leadership, des PDG aux managers de première ligne.
⬤ Encourage la réflexion stratégique et le travail d'équipe.
⬤ Convient aux clubs de lecture et aux discussions d'équipe.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé la narration moins utile et ont préféré une présentation plus directe des concepts.
⬤ Critiques concernant la mise en forme du livre, certains l'ayant qualifié de mal structuré ou d'étoffé.
⬤ Quelques lecteurs ont estimé qu'il manquait de profondeur, offrant des aperçus de base plutôt que de nouveaux concepts.
⬤ On s'interroge sur l'authenticité des critiques positives, car nombre d'entre elles sont fondées sur des exemplaires gratuits remis aux lecteurs.
(basé sur 274 avis de lecteurs)
Titre original :
Chess Not Checkers: Elevate Your Leadership Game
Contenu du livre :
À mesure que les organisations gagnent en volume et en complexité, les exigences en matière de leadership changent. Les mêmes vieilles méthodes ne suffisent plus. Dans Chess Not Checkers, Mark Miller raconte l'histoire de Blake Brown, nouvellement nommé PDG d'une entreprise en proie à des performances médiocres et à un moral en berne. Rien de ce que Blake a appris dans ses fonctions précédentes ne semble l'aider à faire face aux problèmes auxquels il est désormais confronté. Le problème, souligne son nouveau mentor, c'est que Blake ne joue pas le bon jeu.
Les premiers jours d'une organisation ressemblent à un jeu de dames : un jeu rapide dont les pièces sont pour la plupart interchangeables. Tout le monde, y compris le dirigeant, fait un peu de tout ; le rythme est frénétique. Mais au fur et à mesure que l'organisation se développe, il n'est plus possible de passer d'une activité à l'autre. Il faut penser stratégiquement, planifier à l'avance et exploiter les talents spécifiques de chaque employé - ce sont les échecs. Les dirigeants qui continuent à jouer aux dames alors que le jeu est un jeu d'échecs sont perdants.
Au cours de son voyage, Blake apprend quatre stratégies essentielles du jeu d'échecs qui transforment son leadership et son organisation. Résultat : des performances sans précédent.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781626563940 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 144 |
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Actuellement disponible, en stock.
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