Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques suggèrent que ce livre constitue une introduction concise à l'amélioration des processus d'entreprise (BPI), fournissant une vue d'ensemble de haut niveau et un cadre pratique pour les débutants ou ceux qui cherchent à adapter les processus existants. Cependant, il manque de profondeur et de techniques détaillées, ce qui peut laisser des praticiens plus expérimentés sur leur faim.
Avantages:⬤ Présentation claire et concise.
⬤ Bonne ressource d'introduction pour les débutants en ICPE.
⬤ Utile pour une référence rapide et pour structurer les pensées.
⬤ Soutenu par des cas d'utilisation réels dans le monde des affaires.
⬤ Langage accessible et sans jargon.
⬤ Pratique pour les voyages et facile à transporter.
⬤ Manque de techniques détaillées et d'élaboration sur des domaines spécifiques.
⬤ Certains évaluateurs estiment qu'il offre peu d'informations nouvelles par rapport aux ressources gratuites en ligne.
⬤ Ne convient pas aux praticiens avancés ou à ceux qui recherchent des connaissances approfondies.
⬤ N'aborde pas forcément les changements organisationnels radicaux.
(basé sur 55 avis de lecteurs)
Titre original :
Improving Business Processes: Expert Solutions to Everyday Challenges
Contenu du livre :
En ces temps difficiles, les entreprises doivent servir leurs clients plus rapidement et plus efficacement. Il est donc plus important que jamais d'améliorer les processus de l'entreprise. Dans ce livre, vous apprendrez les étapes clés pour mener à bien une initiative d'amélioration des processus d'entreprise, y compris comment :
-Planifier une initiative d'amélioration des processus métier.
-Analyser et redéfinir un processus actuel qui a besoin d'être amélioré.
-Obtenir les ressources nécessaires pour modifier un processus.
-Développer une approche systématique pour créer et mettre en œuvre le changement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422129739 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 112 |
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