Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage aborde la question du raisonnement défensif dans les organisations et la manière dont il entrave la prise de conscience de l'incompétence. Bien qu'il présente des idées théoriques précieuses, sa présentation académique limite son accessibilité à un public plus large, bénéficiant principalement aux collègues universitaires.
Avantages:Il fournit des théories explicatives éclairantes sur le raisonnement défensif et les dysfonctionnements organisationnels, reconnaît le décalage entre les paroles et les actes des dirigeants et propose des outils d'amélioration tels que l'apprentissage en double boucle.
Inconvénients:Rédigé dans un style trop académique qui peut aliéner les lecteurs généraux, suppose une familiarité avec les sciences sociales, manque de conseils pratiques pour les managers à la recherche de solutions.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Reasons and Rationalizations: The Limits to Organizational Knowledge
Contenu du livre :
Quel est l'objectif de la recherche en sciences sociales et en gestion ? Les universitaires/chercheurs ont-ils la responsabilité de produire des idées et des connaissances qui ont une valeur et une validité pratiques (applicables) ? On nous dit que nous vivons une époque turbulente et changeante, ce qui ne devrait-il pas donner aux chercheurs en gestion l'occasion d'apporter leur compréhension et leurs conseils ? Pourtant, l'efficacité d'une grande partie de la recherche est largement remise en question. Ce sont là quelques-uns des problèmes pressants auxquels Chris Argyris s'attaque dans ce court ouvrage.
Argyris est l'un des chercheurs en gestion les plus connus au monde - une sommité dont les travaux ont constamment abordé des questions organisationnelles fondamentales et qui a fourni certains des concepts clés et des éléments constitutifs de notre compréhension de l'apprentissage organisationnel - apprentissage simple et double, théorie en usage, théorie fondée sur l'espérance, etc. Dans cet ouvrage, il remet en question bon nombre des hypothèses de la théorie et de la recherche organisationnelles, et son enquête ne se limite pas à une analyse académique. Il s'attaque également à la capacité de "raisonnement improductif" (auto-illusion et rationalisation) que l'on retrouve fréquemment chez les managers, les consultants et, de manière plus générale, chez les autres personnes.
Tout en s'engageant dans le travail des principaux chercheurs en organisation (Sennett, Gabreil, Burgelman, Czarniawska, Grint, par exemple), il réfléchit également au travail des consultants, des commentateurs et des comptables qui ont soutenu Enron. Son but est d'affirmer l'objectif et les valeurs de la connaissance utile.
Son style est direct mais juste, stimulant et parfois intransigeant. S'appuyant sur sa riche expérience de la recherche et du travail avec les organisations, ce livre sera un point de référence pour tous ceux qui souhaitent développer des connaissances utiles et faire face aux défenses et aux déceptions qui ne sont que trop courantes dans le monde de l'entreprise et de l'enseignement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780199286829 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2006 |
| Nombre de pages : | 252 |
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