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Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design
Toute personne ayant passé du temps dans une organisation sait que les comportements dysfonctionnels y sont fréquents. Les conflits sont souvent évités ou repoussés dans la clandestinité au lieu d'être traités ouvertement. En même temps, les mêmes arguments reviennent souvent, presque mot pour mot. Les batailles intestines se poursuivent pendant de longues périodes.
périodes prolongées sans résolution. Les gens hochent la tête en signe d'accord lors des réunions, puis se précipitent hors de la salle pour exprimer leurs plaintes à des oreilles compatissantes en privé. Pire encore, lorsqu'on leur demande si les choses changeront un jour, ils lèvent les bras au ciel en signe de désespoir. Ils se sentent comme des victimes piégées dans un.
asile.
Et les gens sont souvent pris au piège. Mais ils ne sont pas piégés par un régime oppressif ou une structure organisationnelle qui leur a été imposée. Ils ne sont pas des victimes. En fait, ce sont les personnes elles-mêmes qui rendent le statu quo si réfractaire au changement. Nous sommes piégés par notre propre comportement.
Les chercheurs et les praticiens ont souvent réfléchi à ces questions, mais il y a une énigme. D'une part, il est largement admis que ces pièges vont à l'encontre d'une performance efficace. D'autre part, on ne s'intéresse pratiquement pas à la manière dont les pièges organisationnels peuvent être évités ou... réduits.
Réduit.
Ce livre soutient que toute théorie utilisée pour décrire et comprendre ces pièges organisationnels devrait être utilisée pour concevoir et mettre en œuvre des interventions visant à les réduire et à les prévenir. Argyris est l'un des plus grands spécialistes mondiaux de la gestion, dont les travaux ont constamment mis en lumière les problèmes organisationnels.
Problèmes. Ce livre est une lecture essentielle pour les MBA, les managers et les consultants.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)