Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est une ressource précieuse pour ceux qui s'intéressent au développement organisationnel et aux relations patronales-syndicales, en particulier dans les industries lourdes. Il offre des perspectives qui restent pertinentes malgré son ancienneté.
Avantages:⬤ Fournit des informations précieuses pour comprendre les questions de relations patronales-syndicales, en particulier dans les industries lourdes
⬤ bien écrit et perspicace
⬤ utile pour la recherche universitaire.
Certains lecteurs peuvent trouver le contenu de ce livre dépassé, car il a été publié en 1960, à une époque où les syndicats étaient plus forts et où les industries abordées sont moins répandues aujourd'hui.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Integrating the Individual and the Organization
Contenu du livre :
L'accent mis sur le changement organisationnel dans la vie des entreprises ces dernières années - y compris la redéfinition des tâches, les groupes autonomes, les systèmes de travail à haute performance et la redéfinition des systèmes de contrôle - doit beaucoup au travail de pionnier de Chris Argyris. Ce livre examine comment les individus au sein des organisations peuvent devenir plus efficaces, rendant ainsi les organisations plus efficaces.
Il explore la structure pyramidale conventionnelle des organisations, dans laquelle les managers exercent un contrôle descendant sur les travailleurs, et examine ses conséquences négatives, notamment l'injustice organisationnelle et, en fin de compte, l'irrationalité. Celles-ci comprennent l'injustice organisationnelle et, en fin de compte, la prise de décision irrationnelle. Argyris aborde également le système d'apprentissage caractéristique de l'organisation moderne, qu'il décrit comme étant à boucle unique.
Selon lui, ce système n'est que suffisamment adequeate pour permettre à l'organisation de mettre en œuvre les politiques existantes. Il ne permet pas la tâche plus difficile et plus complète qui consiste à remettre en question les objectifs et les hypothèses sous-jacents, ce qu'il appelle l'apprentissage en boucle douteuse.
Grâce à ce type d'apprentissage, l'organisation est en mesure de faire face aux problèmes les plus difficiles qui affectent les organisations en période de transition. Dans sa nouvelle introduction, Argyris passe en revue les forces et les limites de l'argument avancé dans Integrating the Individual and the Organization.
Il explique pourquoi la structure pyramidale perdure et pourquoi la création d'une organisation auto-apprenante est une tâche encore plus difficile qu'il ne l'avait imaginé. Ce livre intéressera les professionnels qui s'intéressent depuis longtemps au développement organisationnel ainsi que ceux qui viennent de se lancer dans ce domaine, les managers confrontés au défi du changement organisationnel et les chercheurs en comportement organisationnel et en théorie de l'organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780887388033 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 1990 |
| Nombre de pages : | 352 |
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