Avis des lecteurs
Résumé:Le livre fournit des informations précieuses sur les conseils de gestion, encourageant la pensée critique et le scepticisme à l'égard des théories de gestion populaires, tout en offrant des outils pratiques pour évaluer l'efficacité des conseils. Cependant, les lecteurs trouvent le style d'écriture difficile et certains concepts nécessitent une connaissance des ouvrages précédents d'Argyris.
Avantages:Le livre offre des outils pratiques pour examiner les conseils de gestion, souligne l'importance de la pensée critique, met en évidence les failles des théories de gestion populaires, et inspire une compréhension plus profonde du comportement organisationnel.
Inconvénients:L'écriture est fastidieuse et difficile à lire, certaines idées peuvent être complexes pour ceux qui ne connaissent pas les ouvrages précédents d'Argyris, et l'ouvrage suppose que les managers sont prêts à remettre en question les structures existantes, ce qui n'est pas forcément le cas.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
Flawed Advice and the Management Trap: How Managers Can Know When They're Getting Good Advice and When They're Not
Contenu du livre :
Flawed Advice and the Management Trap : How Managers Can Know When They're Getting Good Advice and When They're Not est le premier ouvrage à montrer comment et pourquoi une grande partie des conseils commerciaux actuels sont erronés, et comment les dirigeants et les cadres peuvent mieux évaluer les conseils donnés à leurs entreprises.
Les praticiens et les universitaires s'accordent à dire que les entreprises du prochain millénaire seront gérées différemment de celles du XXe siècle. Et pour y parvenir, selon les meilleurs conseils actuels, il faudra faire preuve de créativité dans le changement. Dans cet ouvrage novateur, Argyris, l'un des plus grands théoriciens de l'organisation, passe en revue un large éventail de conseils commerciaux émanant des penseurs et des consultants les plus brillants et conclut qu'aussi séduisantes que soient leurs idées, la plupart d'entre elles ne sont tout simplement pas réalisables. Elles sont trop pleines d'affirmations abstraites, de lacunes logiques et d'incohérences pour être utiles. Et, ironiquement, même lorsque leurs recommandations sont mises en œuvre correctement, le résultat est souvent un échec. Pourquoi ces lacunes logiques existent-elles et comment les découvrir plus efficacement ? En appliquant une critique rigoureuse à de nombreux exemples représentatifs de conseils sur le leadership, l'apprentissage, le changement et l'engagement des employés, Argyris montre aux lecteurs comment être plus critiques à l'égard des conseils qu'ils reçoivent, comment apprendre de nouvelles approches pour évaluer les performances des employés et comment générer un engagement interne en faveur des valeurs et d'une meilleure stratégie.
Dans un marché mondial en constante expansion, les conseils innovants en matière de gestion d'entreprise sont très prisés, et donner ces conseils est devenu une activité lucrative en soi. Ce livre fournit le regard critique nécessaire pour évaluer quels conseils sont les meilleurs pour votre organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780195132861 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 1999 |
| Nombre de pages : | 272 |
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