Avis des lecteurs
Résumé:Le livre a reçu des critiques mitigées de la part des lecteurs, beaucoup appréciant ses idées sur l'apprentissage organisationnel et le raisonnement humain, tandis que d'autres trouvent qu'il manque de profondeur et de conseils pratiques. Il est considéré comme particulièrement utile pour les entreprises, mais critiqué pour sa redondance ou son caractère trop simpliste.
Avantages:⬤ Idéal pour le développement d'équipes, les ateliers de leadership d'entreprise et les clubs de lecture.
⬤ Un contenu intemporel qui aborde la condition humaine du raisonnement.
⬤ Fournit des informations précieuses sur la manière dont les personnes qui réussissent peuvent être bloquées dans leur apprentissage.
⬤ Bien écrit et analytique, il encourage les lecteurs à réfléchir à leurs comportements.
⬤ Suscite l'intérêt pour les travaux plus généraux de l'auteur et pour des concepts tels que l'apprentissage en simple et double boucle.
⬤ Certains considèrent qu'il s'agit d'un traitement léger d'idées complexes, manquant de profondeur et de conseils pratiques.
⬤ Répétition des concepts, donnant un sentiment de redondance.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé qu'il s'agissait d'une perte de temps ou d'argent, l'assimilant à du bon sens sans apport utile.
⬤ Le livre est court (72 pages), ce qui fait que les attentes d'une couverture plus complète ne sont pas satisfaites.
(basé sur 15 avis de lecteurs)
Titre original :
Teaching Smart People How to Learn
Contenu du livre :
Pourquoi les employés les plus intelligents et les plus performants sont-ils souvent ceux qui apprennent le moins bien ? Probablement parce qu'ils n'ont pas eu l'occasion de faire l'introspection que permet l'échec. Par conséquent, lorsqu'ils échouent, au lieu de procéder à un examen critique de leur propre comportement, ils rejettent la faute sur n'importe qui ou n'importe quoi.
Dans Teaching Smart People How to Learn, Chris Argyris met en lumière les forces qui empêchent les employés hautement qualifiés d'apprendre de leurs erreurs et propose des suggestions pour aider les employés talentueux à développer des réponses plus productives. Depuis 1922, la Harvard Business Review est une source majeure d'idées novatrices en matière de gestion, dont beaucoup nous parlent et nous influencent encore aujourd'hui.
La série des Classiques de la HBR vous offre désormais la possibilité d'intégrer ces ouvrages fondamentaux à votre bibliothèque permanente de gestion. Chaque volume contient une idée révolutionnaire qui a façonné les meilleures pratiques et inspiré d'innombrables managers à travers le monde - et qui changera votre façon de penser le monde des affaires aujourd'hui.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633694958 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
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