Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre fournit des informations précieuses sur les dysfonctionnements organisationnels et le comportement individuel à travers les concepts de raisonnement défensif et de raisonnement productif. Il souligne l'importance de surmonter les comportements autodestructeurs pour améliorer l'efficacité de l'organisation. Alors que de nombreux lecteurs louent la lisibilité et les concepts pratiques de ce livre, certains critiquent son manque de conseils pratiques et, pour quelques-uns, la seconde moitié semble moins approfondie que la première.
Avantages:⬤ Fournit des informations approfondies sur les dysfonctionnements organisationnels et le développement personnel.
⬤ Facile à lire avec des concepts pratiques qui peuvent être appliqués immédiatement.
⬤ Des études de cas utiles qui illustrent les problèmes de communication au sein des organisations.
⬤ Remet en question le statu quo et encourage la responsabilité personnelle pour le développement.
⬤ Manque de conseils pratiques sur la manière d'appliquer les concepts dans la pratique.
⬤ Certaines parties du livre semblent longues et potentiellement répétitives, avec des généralisations qui manquent de preuves solides issues de la recherche.
⬤ La seconde moitié n'est pas suffisamment approfondie par rapport à la première.
⬤ Certains lecteurs pourraient être déçus s'ils s'attendent à une analyse plus technique.
(basé sur 16 avis de lecteurs)
Titre original :
Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design
Contenu du livre :
Toute personne ayant passé du temps dans une organisation sait que les comportements dysfonctionnels y sont fréquents. Les conflits sont souvent évités ou repoussés dans la clandestinité au lieu d'être traités ouvertement. En même temps, les mêmes arguments reviennent souvent, presque mot pour mot. Les querelles de clocher se poursuivent pendant de longues périodes sans qu'aucune solution ne soit trouvée. Les gens hochent la tête en signe d'accord lors des réunions, puis se précipitent hors de la salle pour exprimer leurs plaintes à des oreilles compatissantes en privé. Pire encore, lorsqu'on leur demande si les choses changeront un jour, ils lèvent les bras au ciel, désespérés. Ils se sentent comme des victimes piégées dans un asile.
Et les gens sont souvent pris au piège. Mais ils ne sont pas prisonniers d'un régime oppressif ou d'une structure organisationnelle qui leur a été imposée. Ils ne sont pas des victimes. En fait, ce sont les personnes elles-mêmes qui rendent le statu quo si réfractaire au changement. Nous sommes piégés par notre propre comportement.
Les chercheurs et les praticiens ont souvent réfléchi à ces questions, mais il y a une énigme. D'une part, on s'accorde largement à dire que ces pièges vont à l'encontre d'une performance efficace. D'autre part, on ne s'intéresse pratiquement pas à la manière dont les pièges organisationnels peuvent être évités ou réduits.
Ce livre soutient que toute théorie utilisée pour décrire et comprendre ces pièges organisationnels devrait être utilisée pour concevoir et mettre en œuvre des interventions visant à les réduire et à les prévenir. Argyris est l'un des plus grands spécialistes mondiaux de la gestion, dont les travaux ont constamment mis en lumière les problèmes organisationnels. Ce livre est une lecture essentielle pour les MBA, les managers et les consultants.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780199586165 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 224 |
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