Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre explore la dynamique de la prise de décision en groupe, en soulignant les pièges courants et en offrant des conseils pratiques pour améliorer l'efficacité du groupe. Bien qu'il présente des recherches approfondies et des anecdotes intéressantes, certains lecteurs estiment qu'il manque de nouvelles idées et de conseils spécifiques exploitables. Dans l'ensemble, il souligne l'importance des discussions structurées et de la reconnaissance des préjugés collectifs pour améliorer les décisions de groupe.
Avantages:Le livre est bien écrit et engageant, il fournit des arguments clairs et des suggestions pratiques étayées par la recherche. Il comporte des exemples humoristiques et une excellente bibliographie, ce qui le rend accessible et incite à la réflexion. De nombreux lecteurs l'ont trouvé utile pour comprendre la dynamique de groupe et améliorer les processus de prise de décision.
Inconvénients:Certains lecteurs ont estimé que le livre manquait de profondeur dans l'exploration des biais cognitifs au niveau individuel et ont noté que certaines suggestions de mise en œuvre n'étaient pas pratiques. Quelques critiques ont mentionné la redondance et le besoin d'un contenu plus concis, tandis que d'autres ont exprimé leur déception face au manque de nouvelles idées ou de stratégies avancées pour améliorer l'efficacité des groupes.
(basé sur 55 avis de lecteurs)
Titre original :
Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter
Contenu du livre :
Pourquoi les décisions de groupe sont-elles si difficiles à prendre ?
Depuis le début de l'histoire de l'humanité, les gens prennent des décisions en groupe, d'abord dans les familles et les villages, puis aujourd'hui dans les entreprises, les gouvernements, les conseils scolaires, les organisations religieuses et d'autres groupes innombrables. Le fait que plusieurs personnes participent à la prise de décision est une bonne chose, car le groupe bénéficie de la connaissance collective de tous ses membres, ce qui permet de prendre de meilleures décisions. N'est-ce pas ?
Revenons à la réalité. Nous avons tous été impliqués dans des décisions de groupe - et elles sont difficiles. Et elles tournent souvent mal. Pourquoi ? Beaucoup attribuent les mauvaises décisions à la "pensée de groupe", sans avoir une idée claire de ce que ce terme signifie réellement.
Aujourd'hui, Cass Sunstein, coauteur de Nudge, et Reid Hastie, éminent spécialiste de la prise de décision, font la lumière sur le pourquoi et le comment des décisions de groupe qui tournent mal, et proposent des tactiques et des leçons pour aider les dirigeants à éviter les pièges et à obtenir de meilleurs résultats. Dans la première partie du livre, ils expliquent de façon claire et fascinante les différents problèmes que rencontrent les groupes :
⬤ Ils amplifient souvent les erreurs de jugement individuelles au lieu de les corriger.
⬤ Ils sont victimes d'effets de cascade, les membres suivant ce que les autres disent ou font.
⬤ Ils se polarisent, adoptant des positions plus extrêmes que celles qu'ils avaient au départ.
⬤ Ils mettent l'accent sur ce que tout le monde sait au lieu de se concentrer sur les informations essentielles que seules quelques personnes connaissent.
Dans la deuxième partie du livre, les auteurs présentent des méthodes et des conseils simples pour rendre les groupes plus intelligents. Ces méthodes consistent notamment à faire taire le leader pour que les opinions des autres membres du groupe puissent émerger, à repenser les récompenses et les incitations pour encourager les gens à révéler leurs propres connaissances, à attribuer de manière réfléchie des rôles qui correspondent aux forces uniques de chacun, et bien d'autres choses encore.
Avec des exemples tirés d'un large éventail d'organisations - de Google à la CIA - et écrit dans un style engageant et plein d'esprit, Wiser ne se contentera pas de vous éclairer ; il aidera votre équipe et votre organisation à prendre de meilleures décisions - des décisions qui mèneront à un plus grand succès.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422122990 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 272 |
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