Note :
Les critiques soulignent que le livre de Peter Drucker est une ressource précieuse qui encourage la pensée critique et la planification stratégique, en particulier pour les organisations à but non lucratif. Cependant, certains utilisateurs ont eu des problèmes avec l'état physique du livre.
Avantages:Encourage une réflexion approfondie sur les concepts de gestion, outil précieux pour la planification stratégique, applicable à divers types d'organisations, pousse à des résultats orientés vers l'action.
Inconvénients:Certains exemplaires peuvent présenter des annotations antérieures excessives, l'état physique n'a pas répondu aux attentes.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
The Five Most Important Questions Self Assessment Tool: Participant Workbook
Cet outil de transformation offre aux dirigeants une ressource essentielle pour mieux comprendre leurs organisations et eux-mêmes, en affinant leurs compétences pour devenir des planificateurs à long terme et des penseurs stratégiques accomplis. En travaillant avec le cahier du participant, les dirigeants acquerront la vision nécessaire pour planifier les résultats, apprendre des clients et des consommateurs, et déterminer comment atteindre des niveaux de performance extraordinaires. Le cahier du participant s'inspire des Cinq questions les plus importantes de Peter F. Drucker et s'appuie sur ses philosophies de gestion qui abordent les aspects critiques qui font des organisations des entités viables et précieuses. Lorsque les dirigeants répondent à ces questions de manière réfléchie et qu'ils les abordent avec détermination, ces questions les conduisent sur la voie de la transformation et de l'illumination de l'organisation.
En s'appuyant sur ces questions essentielles, le cahier du participant incite les dirigeants à examiner de près le cœur même de leur organisation et ce qui l'anime, en leur donnant les moyens d'évaluer : comment être et comment développer la qualité, le caractère, l'état d'esprit, les valeurs et le courage. Les cinq questions les plus importantes de Drucker mènent à des discussions animées et à l'action, inspirant un changement positif et une attention renouvelée.
Conçu pour les professionnels très occupés d'aujourd'hui, ce manuel concis, clair et accessible destiné aux dirigeants du secteur social, des organisations à but non lucratif et des entreprises et administrations à vocation sociale peut servir de préparation à un atelier, d'auto-évaluation organisationnelle ou d'outil autonome de développement du leadership pour les personnes désireuses de se développer et de développer leurs organisations.
Éloge de l'outil d'auto-évaluation du cahier du participant
« Les cinq questions les plus importantes de Drucker se sont révélées à maintes reprises être le moyen le plus efficace pour les organisations à but non lucratif de procéder à une auto-évaluation et d'élaborer des plans qui les aideront à obtenir des résultats réels et durables.
-- Cathey Brown, fondatrice et PDG de Rainbow Days, Inc. et boursière de l'innovation communautaire Frances Hesselbein en 2001.
» L'outil d'auto-évaluation des cinq questions les plus importantes est un cadeau du défunt gourou de la gestion, Peter Drucker, et de l'Institut Leader to Leader au secteur du leadership social. Il est incroyablement logique, facile à utiliser et pose les bases d'une planification stratégique ».
-- Irv Katz, président-directeur général, National Human Services Assembly.
« Une lecture incontournable pour les entrepreneurs sociaux qui cherchent à accroître considérablement l'impact de leur organisation sans perdre de vue le cœur de leur mission.
-- Iris Y. Chen, présidente-directrice générale de la Fondation « I Have A Dream ».
« Les organisations et les individus les plus performants savent que l'auto-évaluation à travers les cinq questions les plus importantes de Drucker est le point de départ pour définir aujourd'hui et faire demain ».
-- Lee H. Igel, professeur adjoint à l'université de New York et président de la Peter F. Drucker Society of New York City.
« Ce guide pratique est devenu ma boussole pour inciter les dirigeants et les managers à se poser les bonnes questions, à aller au-delà de ce qu'ils croyaient savoir et à se concentrer sur la pertinence de demain plutôt que de se reposer sur les acquis d'hier ».
--Lieutenant Commander Carla J. Grantham (U. S. Coast Guard, Retired), Congressional Liaison for Diversity Recruitment and Talent Management, U. S. Coast Guard.
| ISBN : | 9780470531211 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 128 |
Actuellement disponible, en stock.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)
