Note :
The Effective Executive de Peter Drucker est un classique qui propose des principes intemporels en matière de gestion et d'efficacité, ce qui en fait une lecture précieuse pour les dirigeants actuels et futurs. Bien qu'il fournisse de nombreuses idées et outils pratiques pour améliorer l'efficacité des cadres, il est également critiqué pour son caractère vieillot, notamment en ce qui concerne le langage et les exemples.
Avantages:Le livre est rempli d'idées et de stratégies précieuses et applicables pour une gestion et une prise de décision efficaces. Les lecteurs apprécient son langage clair et son format structuré, ainsi que les outils pratiques qui peuvent être immédiatement mis en œuvre. Nombreux sont ceux qui considèrent que les messages fondamentaux sur la gestion du temps, la concentration sur les contributions et l'importance d'une communication efficace sont toujours d'actualité.
Inconvénients:Les critiques notent que le livre semble dépassé, à la fois en termes de langage et d'exemples utilisés, qui peuvent être difficiles à comprendre pour les lecteurs d'aujourd'hui. Certains affirment qu'il reflète une vision biaisée des hommes dans les affaires et qu'il n'aborde pas de manière adéquate les dynamiques contemporaines sur le lieu de travail. En outre, les anecdotes et allégories du livre peuvent parfois sembler fastidieuses.
(basé sur 536 avis de lecteurs)
The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
Une belle édition commémorative de l'ouvrage classique et intemporel de Peter F. Drucker sur le leadership et le management, avec une préface de Jim Collins.
Qu'est-ce qui fait un dirigeant efficace ?
Pendant des décennies, Peter F. Drucker a été largement considéré comme « le doyen des philosophes de l'entreprise et du management de ce pays » (Wall Street Journal). Dans cet ouvrage concis et brillant, il se penche sur le poste le plus influent du management : le cadre.
La mesure du dirigeant, nous rappelle Drucker, est sa capacité à « faire ce qu'il faut ». Cela implique généralement de faire ce que les autres ont négligé et d'éviter ce qui est improductif. L'intelligence, l'imagination et les connaissances peuvent toutes être gaspillées dans un poste de cadre sans les habitudes d'esprit acquises qui les transforment en résultats.
Drucker identifie cinq pratiques essentielles à l'efficacité de l'entreprise qui peuvent - et doivent - être maîtrisées :
⬤ La gestion du temps ;
⬤ Choisir ce que l'on veut apporter à l'organisation ;
⬤ Savoir où et comment mobiliser ses forces pour obtenir les meilleurs résultats ;
⬤ Fixer les bonnes priorités ;
⬤ Consolider tous ces éléments grâce à une prise de décision efficace.
En parcourant les annales du monde des affaires et du gouvernement, Drucker démontre la compétence distinctive du dirigeant et offre des perspectives nouvelles dans des situations commerciales anciennes et apparemment évidentes.
| ISBN : | 9780062574343 |
| Auteur : | |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)
