Le cadre en action : Trois livres de management de Drucker sur ce qu'il faut faire, pourquoi et comment le faire

Note :   (4,5 sur 5)

Le cadre en action : Trois livres de management de Drucker sur ce qu'il faut faire, pourquoi et comment le faire (F. Drucker Peter)

Avis des lecteurs

Résumé:

Cette collection de trois ouvrages classiques de Peter Drucker offre des perspectives intemporelles en matière de gestion, d'innovation et d'efficacité des cadres. Bien que les principes restent pertinents, certains lecteurs trouvent le contenu dépassé et le volume combiné écrasant.

Avantages:

Ce livre offre une sagesse commerciale durable, constitue une excellente référence pour les nouveaux managers et les managers expérimentés, et contient les idées fondamentales d'un penseur renommé en matière de gestion. Les anecdotes de Drucker sont captivantes et les idées sur l'efficacité par rapport à l'efficience sont particulièrement percutantes.

Inconvénients:

Certains lecteurs estiment que le livre est difficile à lire en raison de sa longueur et de sa densité. Certaines parties du contenu sont considérées comme dépassées et certaines références peuvent être perçues comme chauvines. Ceux qui connaissent l'œuvre de Drucker trouveront peut-être cette compilation moins innovante que ses autres écrits.

(basé sur 8 avis de lecteurs)

Titre original :

The Executive in Action: Three Drucker Management Books on What to Do and Why and How to Do It

Contenu du livre :

Trois livres complets de Drucker sur le management en un seul volume -- Managing for Results, Innovation and Entrepreneurship, et The Effective Executive avec une nouvelle préface de l'auteur.

Dans sa préface, Peter F. Drucker déclare : "Ces trois ouvrages devraient permettre aux cadres -- qu'ils soient haut placés dans l'organisation ou qu'ils débutent leur carrière.

-- de savoir ce qu'il faut faire ;

-- de savoir comment les faire ; et.

-- de les faire efficacement. Ensemble, ces trois ouvrages constituent La boîte à outils pour l'action des cadres.

Drucker identifie et explique les pratiques, les décisions et les priorités permettant d'atteindre les performances de l'entreprise et l'efficacité des dirigeants. Ces ouvrages couvrent "les trois dimensions d'une pratique réussie du management". Managing for Results a été le premier ouvrage à expliquer la stratégie d'entreprise. Drucker montre comment l'entreprise existante doit se concentrer sur les opportunités plutôt que sur les problèmes pour être efficace, car ce sont les opportunités qui apporteront la croissance et la performance. Innovation and Entrepreneurship analyse les défis et les opportunités de la nouvelle économie entrepreneuriale américaine. Il s'agit d'un ouvrage extrêmement pratique qui explique ce que les entreprises établies, les institutions de service public et les nouvelles entreprises doivent savoir, apprendre et faire pour préparer et créer les entreprises prospères de demain. Dans The Effective Executive, Drucker aborde les cinq pratiques et habitudes à acquérir pour assurer l'efficacité des cadres. En parcourant le monde des affaires et du gouvernement, il démontre les compétences spécifiques du dirigeant et offre un éclairage nouveau sur des situations anciennes et apparemment évidentes. Ensemble, ces trois livres ont été vendus à plus d'un million d'exemplaires ; ils ont été publiés dans le monde entier et continuent à se vendre activement. Il s'agit d'ouvrages essentiels pour le dirigeant et le manager, écrits par "le doyen des philosophes de l'entreprise et de la gestion de ce pays". -- Wall Street Journal

Autres informations sur le livre :

ISBN :9780887308284
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Relié
Année de publication :1998
Nombre de pages :724

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)