Avis des lecteurs
Résumé:A Sense of Urgency » de John Kotter se concentre sur la première étape critique de son modèle de gestion du changement, en soulignant l'importance de créer un véritable sentiment d'urgence au sein des organisations pour faciliter un changement réussi. Ce livre propose des tactiques et des idées pratiques pour vaincre la complaisance et favoriser une atmosphère propice au progrès.
Avantages:⬤ Fournit des stratégies pratiques et réalisables pour créer un sentiment d'urgence.
⬤ Facile à lire, avec des anecdotes racontables.
⬤ Met en évidence les dangers de la complaisance et de la fausse urgence.
⬤ Utile pour les managers à tous les niveaux et applicable dans différents contextes organisationnels.
⬤ Renforce l'importance de l'engagement émotionnel parallèlement aux arguments rationnels en faveur du changement.
⬤ Certains lecteurs le trouvent répétitif et manquant de profondeur par rapport aux ouvrages précédents de Kotter.
⬤ Critique sur le fait qu'il est trop simpliste ou que les concepts auraient pu être condensés dans un format plus court.
⬤ Quelques évaluateurs mentionnent un manque de données de recherche pour soutenir les affirmations.
⬤ Certains ont estimé que l'écriture n'était pas engageante ou qu'elle ne définissait pas de manière adéquate des concepts clés tels que l'urgence.
(basé sur 136 avis de lecteurs)
Titre original :
A Sense of Urgency
Contenu du livre :
La plupart des initiatives de changement organisationnel échouent de manière spectaculaire (dans le pire des cas) ou produisent des résultats mitigés (dans le meilleur des cas). Dans son best-seller international Leading Change, John Kotter a révélé pourquoi le changement est si difficile et a proposé un processus en huit étapes permettant de mettre en œuvre des transformations réussies. Ce livre est devenu la bible du changement pour les managers du monde entier.
Aujourd'hui, dans A Sense of Urgency, Kotter met en lumière la première étape cruciale de son cadre : créer un sentiment d'urgence en amenant les gens à voir et à ressentir la nécessité du changement.
Pourquoi se concentrer sur l'urgence ? Sans elle, tout effort de changement est voué à l'échec. Kotter révèle la nature insidieuse de la complaisance sous toutes ses formes.
Dans ce nouveau livre passionnant, Kotter explique :
- Comment aller au-delà du « business case » pour le changement afin de surmonter la peur et la colère qui peuvent supprimer l'urgence.
- Les moyens de s'assurer que vos actions et vos comportements - et pas seulement vos paroles - communiquent la nécessité du changement.
- Comment continuer à attiser les flammes de l'urgence même après que votre effort de transformation ait remporté quelques premiers succès.
Rédigé dans le style direct propre à Kotter, ce guide concis et faisant autorité vous aide à préparer le terrain pour mener à bien la transformation de votre entreprise.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422179710 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2008 |
| Nombre de pages : | 208 |
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