Avis des lecteurs
Résumé:Le livre offre un aperçu précieux des différences entre le leadership et la gestion, en présentant des concepts clairs, des exemples pratiques et des pistes de réflexion. Toutefois, certaines critiques indiquent qu'il semble dépassé et qu'il contient du contenu répétitif, notamment en ce qui concerne la version Kindle pour les iPads.
Avantages:Clarté des notions de leadership et de management, informations pratiques, anecdotes et études de cas intéressantes, bon pour l'autoréflexion et le développement personnel, meilleure compréhension de la gestion du changement et utile pour les projets de recherche.
Inconvénients:Exemples et théorie dépassés, certains trouvent le contenu répétitif ou rempli de platitudes, la version Kindle peut ne pas fonctionner correctement, pertinence limitée pour les questions contemporaines en matière de leadership et de management.
(basé sur 27 avis de lecteurs)
Titre original :
Force for Change: How Leadership Differs from Management
Contenu du livre :
John P. Kotter montre de façon convaincante ce que signifie réellement le leadership aujourd'hui, pourquoi il est rarement associé à des charismatiques plus grands que nature, en quoi il diffère précisément de la gestion et pourquoi un bon leadership et une bonne gestion sont tous deux essentiels à la réussite des entreprises, en particulier pour les organisations complexes opérant dans des environnements changeants.
Les critiques qui désespèrent de voir arriver des leaders imaginatifs et charismatiques pour remplacer les soi-disant manipulateurs des entreprises américaines ne nous disent pas grand-chose sur ce qu'est réellement le leadership, ni d'ailleurs sur ce qu'est la gestion.
Le leadership, Kotter le démontre clairement, n'est pas une figure divine qui transforme ses subordonnés en surhommes, mais plutôt un processus qui crée le changement - un processus qui implique souvent des centaines, voire des milliers de "petits actes de leadership" orchestrés par des personnes qui ont la perspicacité nécessaire pour s'en rendre compte. S'appuyant sur son étude de référence portant sur 15 directeurs généraux ayant réussi, Kotter présente des comptes rendus détaillés de la manière dont les cadres supérieurs et moyens de grandes entreprises, en étroite collaboration avec leurs collègues et subordonnés, ont été en mesure de créer un processus de leadership qui a mis en œuvre des centaines d'idées et de procédures de bon sens qui, associées à une gestion compétente, ont produit des résultats extraordinaires.
Ce leadership a permis à NCR de passer du statut de perdant à celui de grand gagnant dans le domaine des guichets automatiques, malgré la concurrence acharnée d'IBM. Le même processus chez American Express et SAS a permis à des entreprises de se développer de manière spectaculaire malgré le fait qu'elles étaient "matures" et "de type commodité". Kotter montre également comment les dirigeants ont redressé les opérations chez P&G et Kodak, comment ils ont produit d'énormes succès commerciaux chez PepsiCo, ARCO et ConAgra, et comment ils ont fait en sorte que l'impossible se produise occasionnellement chez Digital.
John Kotter conclut que des milliers d'entreprises sont aujourd'hui sur-gérées et sous-dirigées, non pas parce que les managers manquent de charisme, mais parce que trop peu de cadres ont une compréhension claire de ce qu'est le leadership et de ce qu'il permet d'accomplir. Sans une telle vision, même les personnes les plus compétentes éprouvent de grandes difficultés à diriger efficacement et à créer les cultures qui aideront les autres à diriger.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780029184653 |
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| Reliure : | Relié |
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