Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Organizational Culture and Performance » de John Kotter et James Heskett fournit une analyse complète de la relation entre la culture d'entreprise et les performances de l'entreprise. Il s'appuie sur des recherches approfondies menées dans diverses entreprises et souligne l'importance d'accorder la même valeur aux clients, aux actionnaires et aux employés pour atteindre le succès. Bien que l'ouvrage offre des perspectives précieuses et des suggestions pratiques aux dirigeants, il a été critiqué pour son style académique et la présentation de ses données.
Avantages:⬤ Complet et facile à lire.
⬤ Fournit une solide compréhension des théories de la culture d'entreprise.
⬤ Souligne l'importance des cultures adaptatives pour les performances de l'entreprise.
⬤ Offre des conseils pratiques aux cadres.
⬤ Présente des idées basées sur des recherches et des données approfondies.
⬤ Le ton est académique, ce qui peut limiter l'accessibilité pour certains lecteurs.
⬤ Les données ne soutiennent pas fortement les conclusions tirées.
⬤ Certains évaluateurs l'ont trouvé verbeux et trop technique.
⬤ Critique sur la définition des entreprises très performantes par rapport aux entreprises peu performantes.
⬤ Plusieurs éditions ont signalé des problèmes physiques tels que des dégâts des eaux ou des documents périmés.
(basé sur 21 avis de lecteurs)
Titre original :
Corporate Culture and Performance
Contenu du livre :
En allant bien au-delà des travaux empiriques précédents, John Kotter et James Heskett fournissent la première analyse critique complète de la manière dont la culture d'une entreprise influence puissamment ses performances économiques, pour le meilleur ou pour le pire. Grâce à une recherche minutieuse dans des entreprises telles que Hewlett-Packard, Xerox, ICI, Nissan et First Chicago, ainsi qu'à une étude quantitative de la relation entre la culture et la performance dans plus de 200 entreprises, les auteurs décrivent comment les valeurs partagées et les règles non écrites peuvent profondément renforcer le succès économique ou, au contraire, conduire à l'incapacité de s'adapter à des marchés et à des environnements changeants.
Avec une vision pénétrante, Kotter et Heskett remontent aux racines des cultures saines et malsaines, démontrant la facilité avec laquelle ces dernières émergent, en particulier dans les entreprises qui ont connu beaucoup de succès dans le passé. Remettant en cause la croyance largement répandue selon laquelle une culture d'entreprise forte est à l'origine d'excellentes performances commerciales, Kotter et Heskett montrent que si de nombreuses valeurs partagées et pratiques institutionnalisées peuvent favoriser de bonnes performances dans certains cas, ces cultures peuvent également être caractérisées par l'arrogance, le repli sur soi et la bureaucratie, autant de caractéristiques qui sapent la capacité d'une organisation à s'adapter au changement. Ils montrent également que même les cultures appropriées sur le plan contextuel ou stratégique - celles qui correspondent à la stratégie et au contexte commercial d'une entreprise - ne favoriseront pas d'excellentes performances sur de longues périodes, à moins qu'elles ne facilitent l'adoption de stratégies et de pratiques qui répondent en permanence à l'évolution des marchés et des nouveaux environnements concurrentiels.
Les auteurs affirment qu'un leadership efficace est essentiel pour inverser les cultures malsaines et les rendre plus adaptables. Au cœur de ce livre novateur, Kotter et Heskett décrivent comment les dirigeants de dix entreprises ont établi de nouvelles visions, ont aligné et motivé leurs cadres pour qu'ils fournissent un leadership au service de leurs clients, de leurs employés et de leurs actionnaires, et ont ainsi créé des cultures plus axées sur l'extérieur et plus réactives.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781451655322 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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