Avis des lecteurs
Résumé:Les commentaires des utilisateurs sur le livre mettent en évidence une division des opinions, certains lecteurs louant l'accent mis sur le changement de comportement et l'intégration des commentaires des parties prenantes, tandis que d'autres critiquent sa courte durée et son format de type « tweet », estimant qu'il manque de substance.
Avantages:De nombreux utilisateurs apprécient l'approche directe du changement de comportement, le format rapide et digeste, et l'implication des parties prenantes dans le processus de coaching. Le livre présente efficacement la méthodologie du CCN et donne un aperçu du coaching des dirigeants. Certains utilisateurs l'ont trouvé utile pour l'auto-réflexion et une bonne introduction aux concepts de coaching.
Inconvénients:Cependant, un grand nombre de commentaires indiquent que le livre est trop bref, le comparant à une collection de tweets plutôt qu'à un guide complet. Les lecteurs ont exprimé leur déception quant à son manque de profondeur et de contenu substantiel, le considérant comme peu utile et insuffisant pour ceux qui ne sont pas familiers avec le coaching centré sur les parties prenantes.
(basé sur 31 avis de lecteurs)
Titre original :
Stakeholder Centered Coaching: Maximizing Your Impact as a Coach
Contenu du livre :
Les cadres achètent des résultats, pas du coaching. Le problème est que la plupart des coachs de dirigeants et de cadres ne mesurent pas l'impact de leurs missions de coaching. Ils ne peuvent pas prouver que leur coaching fait réellement la différence. Ils s'appuient trop sur les enquêtes de satisfaction des coachs et sur d'autres méthodes qui mesurent simplement la réaction et non le changement.
Il n'est pas nécessaire d'en arriver là. Nous pouvons et nous devons faire mieux. Il est temps de prouver l'impact de notre coaching et de notre formation sur nos clients, nos entreprises et le secteur du coaching et de la formation dans son ensemble.
Ce livre présente le cadre qui vous aidera à obtenir de meilleurs résultats dans votre pratique du coaching en utilisant l'approche Stakeholder Centered Coaching(R), une méthodologie et une philosophie de coaching éprouvées, créées par Marshall Goldsmith, qui démontrent le retour sur investissement et augmentent considérablement les chances de réussite d'un engagement de coaching. L'avantage du coaching centré sur les parties prenantes est qu'il s'agit d'un processus que vous pouvez utiliser à la fois personnellement et professionnellement pour créer n'importe quel type de changement transformationnel.
Dans ce livre amusant et engageant, Marshall Goldsmith et Sal Silvester proposent un mandat pour mesurer le changement de comportement dans les programmes de développement du leadership et de coaching et offrent un processus pratique qui permet aux coachs, aux formateurs et aux responsables du développement organisationnel de mesurer le changement dans leurs programmes. Vous apprendrez les clés pour démarrer vos engagements de coaching avec une base solide, comment mettre en œuvre les suggestions des personnes les plus touchées par un coaché, et des conseils pour maintenir le changement de comportement. Il s'agit d'un livre à lire absolument pour ceux qui croient qu'un leadership plus efficace conduit à de meilleurs résultats pour l'entreprise.
Le coaching centré sur les parties prenantes fait partie de la série THiNKaha, dont les livres minces et pratiques contiennent 140 messages AHA bien pensés. Augmentez votre influence en ligne en achetant AHAthat, et partagez facilement des citations de ce livre sur Twitter, Facebook, LinkedIn et Google+ via ce lien : http : //aha. pub/SCCoaching
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781616992361 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 116 |
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