Avis des lecteurs
Résumé:Le livre a reçu des critiques mitigées, certains lecteurs louant l'accent mis sur le coaching centré sur les parties prenantes et son approche pratique du changement de comportement, tandis que d'autres critiquent sa brièveté et son manque de profondeur, le comparant davantage à une collection de tweets qu'à un guide de fond.
Avantages:** L'accent est mis sur le changement de comportement en premier lieu, ce qui est considéré comme une stratégie de coaching efficace. ** Rédigé par des experts expérimentés dans le domaine, il offre une vue d'ensemble de haut niveau du coaching centré sur les parties prenantes. ** Rapide et facile à lire, ce qui le rend digeste pour les coachs très occupés. ** Offre des idées utiles et des méthodes accessibles pour impliquer les parties prenantes dans le processus de coaching.
Inconvénients:** De nombreux lecteurs trouvent que le format laisse à désirer, le décrivant plus comme une liste ou une collection de tweets que comme un livre complet. ** Les critiques mentionnent que le contenu est trop superficiel et manque d'idées nouvelles ou substantielles. ** Certains lecteurs sont déçus que le livre n'explique pas suffisamment les concepts du coaching centré sur les parties prenantes. ** Le format des hashtags a rebuté plusieurs lecteurs, ce qui a nui à la substance du livre.
(basé sur 31 avis de lecteurs)
Titre original :
Stakeholder Centered Coaching: Maximizing Your Impact as a Coach
Contenu du livre :
Les cadres achètent des résultats, pas du coaching. Le problème est que la plupart des coachs de dirigeants et de cadres ne mesurent pas l'impact de leurs missions de coaching. Ils ne peuvent pas prouver que leur coaching fait réellement la différence. Ils s'appuient trop sur les enquêtes de satisfaction des coachs et sur d'autres méthodes qui mesurent simplement la réaction et non le changement.
Il n'est pas nécessaire d'en arriver là. Nous pouvons et nous devons faire mieux. Il est temps de prouver l'impact de notre coaching et de notre formation sur nos clients, nos entreprises et le secteur du coaching et de la formation dans son ensemble.
Ce livre présente le cadre qui vous aidera à obtenir de meilleurs résultats dans votre pratique du coaching en utilisant l'approche Stakeholder Centered Coaching(R), une méthodologie et une philosophie de coaching éprouvées, créées par Marshall Goldsmith, qui démontrent le retour sur investissement et augmentent considérablement les chances de réussite d'un engagement de coaching. L'avantage du coaching centré sur les parties prenantes est qu'il s'agit d'un processus que vous pouvez utiliser à la fois personnellement et professionnellement pour créer n'importe quel type de changement transformationnel.
Dans ce livre amusant et engageant, Marshall Goldsmith et Sal Silvester proposent un mandat pour mesurer le changement de comportement dans les programmes de développement du leadership et de coaching et offrent un processus pratique qui permet aux coachs, aux formateurs et aux responsables du développement organisationnel de mesurer le changement dans leurs programmes. Vous apprendrez les clés pour démarrer vos engagements de coaching avec une base solide, comment mettre en œuvre les suggestions des personnes les plus touchées par un coaché, et des conseils pour maintenir le changement de comportement. Il s'agit d'un livre à lire absolument pour ceux qui croient qu'un leadership plus efficace conduit à de meilleurs résultats commerciaux.
Le coaching centré sur les parties prenantes fait partie de la série THiNKaha, dont les livres minces et pratiques contiennent 140 messages AHA bien pensés. Augmentez votre influence en ligne en achetant AHAthat, et partagez facilement des citations de ce livre sur Twitter, Facebook, LinkedIn et Google+ via ce lien : http : //aha. pub/SCCoaching
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781616992378 |
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| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 116 |
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