Avis des lecteurs
Résumé:Le livre est généralement bien accueilli pour son format de bande dessinée visuelle qui simplifie les idées complexes sur le leadership et le développement personnel. Les lecteurs apprécient la rapidité et l'agrément de la lecture, ainsi que la capacité à saisir efficacement les points clés. Cependant, il y a des problèmes liés à l'édition et à la mise en forme, et certains lecteurs trouvent que le contenu manque de profondeur ou d'originalité.
Avantages:Facile et rapide à lire, visuellement attrayant, bon pour les apprenants visuels, fournit des informations pratiques sur le développement personnel, convient aux débutants et aux professionnels occupés, encourage l'introspection et peut motiver les lecteurs à explorer le livre original pour plus de profondeur.
Inconvénients:Des problèmes d'édition et de continuité ont été notés, certains lecteurs ont trouvé le format de la bande dessinée inadapté aux lecteurs sérieux, le contenu peut sembler superficiel ou répétitif pour certains, et quelques-uns ont exprimé que le titre est trompeur car il ne couvre pas des sujets plus larges que prévu.
(basé sur 93 avis de lecteurs)
Titre original :
What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful: Round Table Comics
Contenu du livre :
Le monde de l'entreprise est rempli d'hommes et de femmes qui ont travaillé dur pour atteindre un poste de cadre supérieur. Ils sont intelligents, compétents et même charismatiques. Mais seule une poignée d'entre eux atteindra jamais le sommet - et comme le montre Marshall Goldsmith, coach de dirigeants, dans ce livre, de subtiles nuances font toute la différence. Il s'agit de petits défauts transactionnels commis par une personne contre une autre qui, grâce aux conseils directs et sans jargon de Marshall Goldsmith, sont des comportements faciles à changer.
REVUE ÉDITORIALE :
Goldsmith, coach pour l'élite des entreprises, met le doigt sur 20 mauvaises habitudes qui étouffent des carrières déjà réussies ainsi que des objectifs personnels tels que la réussite du mariage ou de la vie de parent. La plupart sont des problèmes de comportement courants, comme le fait de parler sous le coup de la colère, ce que même l'auteur a tendance à faire lorsqu'il s'agit de l'anneau de ventre de sa fille adolescente. Bien que Goldsmith aborde des sujets délicats, plus typiques d'un livre de développement personnel, comme apprendre à écouter ou à oublier le passé, son approche de la guérison des comportements autodestructeurs est beaucoup plus dure. Par exemple, il ne suggère pas de formation à la sensibilité pour ceux qui ont tendance à exprimer des sarcasmes qui détruisent la morale. Son conseil est d'arrêter de le faire. Pour stimuler le changement de comportement, il suggère d'imposer des amendes (par exemple, 10 dollars pour chaque infraction), affirmant que les sanctions pécuniaires peuvent produire des résultats à l'heure du déjeuner. Si les conseils de Goldsmith s'appliquent à tout le monde, le public très prospère qu'il vise est peut-être le moins susceptible de consulter son livre sans un ordre direct de quelqu'un de plus haut placé. Comme il le souligne, ces personnes sont susceptibles d'attribuer leur succès à leur mauvais comportement. Néanmoins, cela peut permettre aux moins performants de gagner du terrain en améliorant d'abord leurs compétences relationnelles. (2 janvier) Copyright (c) Reed Business Information, une division de Reed Elsevier Inc. Tous droits réservés. --Ce texte fait référence à l'édition reliée.
Extrait de Booklist Aujourd'hui, le PDG en tant que célébrité fait partie du passé (il suffit de compter les livres d'anciens chefs d'entreprise). (Il suffit de commencer à compter les livres d'anciens chefs d'entreprise.) Il en va de même pour les recruteurs de cadres et les faiseurs de présidents. Ce qui n'a pas encore été exploré - jusqu'à présent - c'est la célébrité du coach d'entreprise, la personne qui aide les cadres de niveau C à corriger leurs défauts, qu'ils soient invisibles ou publics. Souvent interviewé dans les grands magazines économiques comme Fortune, Goldsmith, avec l'aide et les conseils avisés de son collaborateur Reiter, écrit un livre d'auto-assistance pour la carrière, rempli d'anecdotes déguisées et de dialogues francs, tous bientôt destinés à devenir des best-sellers. Les étapes de son coaching pour la réussite sont simples, honnêtes et sans artifice : recueillir les commentaires de collègues et de groupes appropriés, déterminer les comportements à modifier (n'oubliez pas que Goldsmith se concentre spécifiquement sur le comportement, et non sur les compétences ou les connaissances), s'excuser, faire de la publicité, écouter, remercier, assurer le suivi et pratiquer le feed-forward (retour d'information). Certes, ce psychologue organisationnel avisé ne travaille qu'avec des dirigeants dont il sait qu'ils écouteront, suivront les conseils et changeront - surtout si l'on considère qu'il ne perçoit pas d'honoraires tant que les améliorations ne sont pas sûres et visibles. D'un autre côté, ce sont des mots et des processus dont tout le monde pourra bénéficier, qu'il s'agisse d'un aspirant manager ou d'un cadre supérieur. Barbara Jacobs Copyright (c) American Library Association. Tous droits réservés. Ce texte se réfère à l'édition reliée.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781610660136 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 82 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
