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Humble Leadership, Second Edition: The Power of Relationships, Openness, and Trust
Découvrez un modèle de leadership plus agile, plus démocratique et plus efficace, proposé par le légendaire spécialiste des affaires Edgar Schein et l'ancien dirigeant de la Silicon Valley Peter Schein.
Edgar Schein, spécialiste légendaire de l'organisation, et Peter Schein, ancien cadre de la Silicon Valley, affirment que le leadership d'aujourd'hui exige que les gens transcendent leurs rôles hiérarchiques et se rapportent les uns aux autres en tant qu'êtres humains - ce qu'ils appellent le leadership humble. Dans de telles relations, les nouvelles idées peuvent circuler librement, les erreurs peuvent être révélées immédiatement et les corrections de trajectoire peuvent être effectuées en temps réel plutôt que « par comité » ou sur l'ordre d'un PDG héroïque et solitaire.
Cette deuxième édition comprend trois nouveaux chapitres. Le chapitre 1 met l'accent sur la définition pratique du leadership de Schein - par rapport à la gestion et à l'administration - axée sur la conduite des personnes vers le « nouveau et le meilleur ». Le chapitre 2 introduit le concept d'« humilité situationnelle » - les dirigeants doivent désormais passer d'un type de relation à l'autre pour faire face à la complexité croissante d'un monde où l'offre est limitée, où l'on démissionne sans bruit et où l'on ne passe que deux jours au bureau. Le chapitre 5 explique comment créer une culture de leadership humble.
Illustré par des exemples tirés du secteur de la santé, de l'administration, de l'armée, de la technologie, etc., ce guide compact et accessible présente un paradigme de leadership bien mieux adapté à un monde qui exige une réponse rapide et agile au changement, et à un lieu de travail avide de respect mutuel et de confiance.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)