Note :
Le livre « Humble Inquiry » d'Edgar Schein a été bien accueilli pour son exploration perspicace de la communication, en particulier l'importance de poser des questions plutôt que de dire. De nombreux lecteurs apprécient l'accent mis sur l'établissement de relations et la promotion d'un état d'esprit d'apprentissage, et le considèrent comme un guide essentiel pour améliorer les interactions personnelles et professionnelles. Cependant, certains le trouvent trop théorique et souhaitent davantage d'applications et d'exercices pratiques.
Avantages:⬤ Offre une vision approfondie de l'importance de l'humilité et de la recherche dans la communication.
⬤ Souligne la nécessité d'établir des relations dans un environnement de travail complexe.
⬤ Des exemples et des histoires captivantes qui illustrent efficacement les points clés.
⬤ Fournit des conseils utiles pour améliorer les interactions personnelles et professionnelles, ce qui peut être bénéfique pour une variété de rôles, y compris les enseignants et les dirigeants.
⬤ Encourage le passage d'une culture du « dire » à une culture qui privilégie le fait de poser des questions.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le livre manquait d'exercices pratiques et ont estimé qu'il pourrait être plus concis.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le livre manquait d'exercices pratiques et qu'il pourrait être plus concis.
⬤ Il ne fournit pas de techniques substantielles pour développer un véritable désir d'apprendre, ce sur quoi certains lecteurs souhaitaient davantage de conseils.
(basé sur 137 avis de lecteurs)
Humble Inquiry: The Gentle Art of Asking Instead of Telling (Large Print 16pt)
Selon Ed Schein, nous vivons dans une culture du "dire".
Plutôt que d'essayer d'établir une relation authentique avec les autres, nous leur disons ce que nous pensons qu'ils doivent savoir ou faire, sur la base de suppositions que nous avons faites à leur sujet. Or, le fait de dire donne aux gens un sentiment d'infériorité et les empêche de s'exprimer.
C'est particulièrement vrai dans les interactions entre supérieurs et subordonnés, et...
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)