DEC Is Dead, Long Live DEC: The Lasting Legacy of Digital Equiment Corporation (16pt Large Print Edition)
DEC est mort, vive DEC raconte les 40 ans de la création, de la disparition et de l'héritage durable de l'une des entreprises pionnières de l'ère informatique. Digital Equipment Corporation a créé le mini-ordinateur, la mise en réseau, le concept d'informatique distribuée, la reconnaissance vocale et d'autres innovations majeures.
Elle était le deuxième fabricant d'ordinateurs derrière IBM. Pourtant, l'entreprise a fini par échouer et a été vendue à Compaq Corporation. Que s'est-il passé ? Edgar Schein a conseillé DEC tout au long de son histoire et a donc bénéficié d'un accès inégalé à tous les acteurs principaux et d'une vision interne de tous les événements majeurs.
Il montre comment la culture organisationnelle unique mise en place par le fondateur de DEC, Ken Olsen, a donné à l'entreprise d'importants avantages concurrentiels au cours de ses premières années d'existence, mais est ensuite devenue un obstacle et a finalement conduit à la chute de l'entreprise. Schein, Kampas, DeLisi et Sonduck expliquent en détail comment une culture particulière peut devenir tellement ancrée qu'une organisation est incapable de s'adapter à des circonstances changeantes, même si elle en voit très clairement la nécessité.
Les éléments essentiels de la culture du DEC sont encore visibles dans de nombreuses autres organisations aujourd'hui, et la plupart des anciens employés sont si positifs au sujet de leur passage au DEC qu'ils tentent de reproduire sa culture dans leur situation de travail actuelle. À l'ère de l'effondrement post-dot.com, du débat qui fait rage sur les entreprises "construites pour durer" ou "construites pour vendre", et des start-ups plus entrepreneuriales que jamais, l'ascension et la chute de DEC constituent l'ultime étude de cas.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)