Note :
Ce livre propose une collection d'articles succincts axés sur la gestion des relations avec les supérieurs et les pairs sur le lieu de travail. Il fournit des conseils pratiques et des idées utiles aux jeunes professionnels et à ceux qui cherchent à améliorer leurs compétences managériales. Cependant, certains lecteurs ont trouvé qu'il manquait de profondeur et de cohésion, le décrivant comme une compilation d'observations de bon sens plutôt que comme des explorations approfondies.
Avantages:⬤ Facile à lire et chapitres concis
⬤ idéal pour les professionnels occupés
⬤ offre des conseils pratiques
⬤ utile pour comprendre les défis dans les relations au travail
⬤ sert de bonne référence
⬤ contient des informations utiles et un tableau des générations.
⬤ Manque de profondeur et de cohésion
⬤ perçu comme une collection d'articles de bon sens
⬤ certains ont trouvé que le contenu n'était pas particulièrement perspicace ou exploitable
⬤ la version audio manque de convivialité
⬤ peut être très utilisé ou l'état peut varier.
(basé sur 44 avis de lecteurs)
HBR Guide to Managing Up and Across (HBR Guide Series)
Vos relations de travail jouent-elles contre vous ?
Pour atteindre vos objectifs et progresser, vous devez rallier les gens à votre cause et à vos idées. Mais comment y parvenir si vous n'avez pas d'autorité formelle, si votre patron vous met des bâtons dans les roues ou si vous devez jongler avec les besoins des autres au détriment des vôtres ?
Vous pouvez le faire en gérant de manière ascendante, descendante et transversale l'organisation. Votre réussite en dépend, que vous soyez un jeune professionnel ou un dirigeant expérimenté.
Le HBR Guide to Managing Up and Across vous aidera à :
Faire avancer votre agenda - et votre carrière - grâce à un travail en réseau plus intelligent.
Établir des relations qui vous permettront d'atteindre vos objectifs et de respecter les échéances.
Persuader les décideurs de défendre vos initiatives.
Collaborer plus efficacement avec vos collègues.
Faire face à des patrons nouveaux, difficiles ou incompétents.
Naviguer dans la politique du bureau.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)