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Strategic Performance Management
Ce livre traite de la gestion des performances stratégiques pour les organisations du XXIe siècle. Dans une approche pratique, étape par étape, il guide le lecteur dans l'identification, la mesure et la gestion des facteurs de valeur stratégique qui permettent d'obtenir des performances supérieures.
À l'aide de nombreux exemples de cas réels, ce livre explique comment les organisations peuvent visualiser leur création de valeur, concevoir des indicateurs de performance pertinents et significatifs pour évaluer la performance, puis les utiliser pour extraire des informations de gestion réelles et améliorer la prise de décision stratégique quotidienne ainsi que l'apprentissage organisationnel. L'ouvrage met l'accent sur l'importante question de la création de valeur à partir d'actifs incorporels. On a beaucoup écrit sur l'importance des actifs incorporels tels que les connaissances, les compétences, les relations, la culture, les pratiques, les routines et la propriété intellectuelle en tant que leviers de la réussite organisationnelle.
Cependant, peu d'ouvrages ont été publiés sur la façon dont les managers peuvent s'y prendre. Ce livre va au-delà de la simple sensibilisation et fournit des outils pratiques et des modèles, rassemblés dans de nombreuses études de cas approfondies avec des organisations de premier plan au niveau mondial.
Les questions clés abordées dans ce livre sont les suivantes : - Comment identifier les moteurs de valeur stratégique, en particulier les éléments intangibles, dans nos organisations ? - Comment comprendre leur valeur stratégique à l'aide des puissants outils de cartographie ? - Comment mesurer les performances de l'entreprise ? - Comment utiliser les indicateurs de performance pour améliorer la prise de décision et l'apprentissage organisationnel ? - Comment aligner les évaluations des performances et la gestion des risques sur notre stratégie ? Bien ancré dans la théorie et truffé d'études de cas provenant du monde entier, ce livre servira de guide pour les dirigeants et d'ouvrage de référence pour les étudiants et les chercheurs. Les outils décrits dans ce livre ne conviennent pas seulement aux grandes entreprises internationales, mais ont été conçus pour être également adaptés aux organisations à but non lucratif, aux institutions gouvernementales centrales et locales, aux petites et moyennes entreprises, et même aux départements et aux unités d'affaires.
Les idées, les outils et les modèles fournis permettent aux managers de les appliquer immédiatement et de transformer la façon dont ils gèrent la performance stratégique à tous les niveaux de leur organisation.
| ISBN : | 9780750663922 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2006 |
| Nombre de pages : | 238 |
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)
