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Managing and Delivering Performance
La gestion des performances est une priorité pour la plupart des organisations gouvernementales et publiques, ainsi que pour de nombreuses organisations à but non lucratif.
Dans cet ouvrage qui fait suite à son livre à succès, Strategic Performance Management, l'auteur se concentre sur les défis uniques auxquels les organisations du secteur public sont confrontées lorsqu'elles s'attaquent aux questions de gestion stratégique des performances. S'appuyant sur sa vaste expérience de travail avec de nombreuses organisations gouvernementales, du secteur public et à but non lucratif, l'auteur aborde les points suivants : * Le contexte de la prise de décision dans le secteur public* L'importance de l'utilisation de la budgétisation pour la gestion de la performance, et l'impact des mesures de la performance sur les budgets* Une vaste gamme de cas et d'exemples du secteur public, y compris des cas sur le Home Office et le NHS au Royaume-Uni, et l'US Air ForcePour les cadres supérieurs du secteur public et du gouvernement, et pour les professeurs et les étudiants dans le domaine, il s'agit du traitement de niveau stratégique qui fait autorité dans ce domaine à croissance rapide.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)