Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage « Shop Management » de Frederick Winslow Taylor offre une vue d'ensemble précoce et complète des théories de gestion, particulièrement axée sur les principes de gestion scientifique. Bien qu'il soit considéré comme un classique dans ce domaine, les lecteurs ont des avis partagés sur sa lisibilité et sa pertinence aujourd'hui.
Avantages:L'ouvrage est vivement recommandé à ceux qui s'intéressent à l'organisation industrielle et fournit un aperçu historique précieux des théories du management. Il couvre des sujets clés tels que les hauts salaires et l'efficacité, la division du travail et les études temporelles, et constitue une contribution importante au domaine du management.
Inconvénients:De nombreux lecteurs trouvent le livre difficile à lire en raison de son texte dense et de son manque de structure claire, sans grandes sections ni titres. Le langage semble démodé et certains principes peuvent ne pas être applicables dans un contexte moderne. En outre, la qualité de certaines versions réimprimées suscite des inquiétudes, ce qui incite les lecteurs à rechercher des éditions originales ou de qualité.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
Shop Management
Contenu du livre :
Frederick Winslow Taylor (20 mars 1856 - 21 mars 1915) était un ingénieur mécanicien américain. Il était largement connu pour ses méthodes visant à améliorer l'efficacité industrielle.
Il fut l'un des premiers consultants en management. En 1911, Taylor a résumé ses techniques d'efficacité dans son livre The Principles of Scientific Management (Les principes de la gestion scientifique), que les membres de l'Academy of Management ont élu en 2001 comme le livre de gestion le plus influent du XXe siècle. Son travail de pionnier dans l'application des principes d'ingénierie au travail effectué dans les usines a joué un rôle déterminant dans la création et le développement de la branche de l'ingénierie connue aujourd'hui sous le nom d'ingénierie industrielle.
Taylor s'est fait un nom et était le plus fier de son travail dans le domaine de la gestion scientifique ; cependant, il a fait fortune en brevetant des améliorations du processus de fabrication de l'acier.
C'est pourquoi la gestion scientifique est parfois appelée taylorisme. ...
Taylor pensait qu'en analysant le travail, on trouverait la "meilleure façon" de l'effectuer. On se souvient surtout de lui pour avoir mis au point l'étude du temps au chronomètre, qui, associée aux méthodes d'étude du mouvement de Frank Gilbreth, a donné naissance au domaine de l'étude du temps et du mouvement. Il décomposait un travail en ses différents éléments et mesurait chacun d'entre eux au centième de minute.
L'une de ses études les plus célèbres portait sur les pelles. Il a remarqué que les travailleurs utilisaient la même pelle pour tous les matériaux. Il a déterminé que la charge la plus efficace était de 2,5 kg, et a trouvé ou conçu des pelles qui, pour chaque matériau, ramasseraient cette quantité.
Il n'a généralement pas réussi à faire appliquer ses concepts et a été licencié de la Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company. Néanmoins, Taylor a réussi à convaincre les travailleurs qui utilisaient des pelles et dont la rémunération était liée à la quantité produite d'adopter ses conseils sur la meilleure façon de pelleter en décomposant les mouvements en leurs éléments constitutifs et en recommandant de meilleures façons d'effectuer ces mouvements.
C'est en grande partie grâce aux efforts de ses disciples (notamment Henry Gantt) que l'industrie en est venue à mettre en œuvre ses idées. En outre, le livre qu'il a écrit après s'être séparé de la société Bethlehem, Shop Management, s'est bien vendu. (wikipedia.org)
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781644395684 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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